COACHING
Sie sind auf der Suche nach einem Coaching für einen Mitarbeitenden Ihres Unternehmens? Oder Sie wollen Ihre Mitarbeitenden und Führungskräfte zu Coaches ausbilden? Bei Wildenmann legen wir großen Wert darauf, Menschen in ihrer Leistungsfähigkeit und –motivation zu entwickeln. Business Coaching ist hierfür eine erstklassige Variante.
In folgenden drei Bereichen können wir Sie gerne unterstützen:
Sie erhalten ein Business Coaching durch unsere erfahrenen Wildenmann Berater bzw. Beraterinnen.
Sie bilden mit unserer Hilfe Mitarbeitende im eigenen Unternehmen zu Coaches aus.
Sie entwickeln Ihre Führungskräfte und sehen Coaching zukünftig als Teil der Führungsaufgabe.
Business Coaching
Ein Business Coaching durch unsere erfahrenen und psychologisch geschulten Wildenmann Berater und Beraterinnen kann in bereits laufende Beratungsprozesse eingegliedert oder gesondert durchgeführt werden.
Unsere Coaching-Themen reichen beispielsweise von der Vorbereitung auf einen größeren Verantwortungsbereich, über Probleme bei der Erfüllung von Anforderungen, Persönlichkeitsentwicklung, bis hin zum Umgang mit Stress und Burnout.
Coach the Coaches
Eine sehr leistungsfähige Alternative zu externen Coaches ist die Ausbildung von qualifizierten Mitarbeitenden und Führungskräften zu internen Coaches. In verschiedenen Projekten haben wir die Erfahrung gemacht, dass es funktioniert.
Abhängig vom persönlichen Talent für Coaching und von der Qualität der Coaching-Ausbildung und der Möglichkeit der externen Supervision.
Es kann über diese Schiene sowohl das individuelle Coaching, wie auch eine sehr wirksame Unterstützung in (großen) Veränderungsprozessen geboten werden. Außerdem hat diese Intervention einen deutlichen Effekt auf die Vertrauens- und Feedbackkultur.
Führungskraft als Coach
Unsere ersten Veröffentlichungen zu diesem Thema gehen zurück auf die Jahrtausendwende. Erst heute wird durch die Entwicklungen in der New Work Welt deutlich, wie wichtig Coaching als Führungsaufgabe ist.
Die Verantwortung einer Führungskraft geht heute weit über Vorgabe, Beurteilung und Kontrolle hinaus. Die immanente persönliche Entwicklung ist Teil der Führungsaufgabe.