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FÜHREN VON DER ZUKUNFT HER

Ziele und Motivation aus der Zukunft

Wenn die Ziele aus der Zukunft abgeleitet werden, erzeugen sie einen Zug. Insbesondere, wenn sie erstrebenswert und attraktiv sind. Durch die positive Vorstellung über die Möglichkeiten in der Zukunft entsteht wirkliche Motivation.

Darüber kann sehr einfach die für den Führungsprozess notwendige Zielkongruenz erzeugt werden.

  • Sensitivität für die Zukunft

  • Kultur ausgestalten

  • Bedeutung der Megatrends

  • Erspüren von Möglichkeitsräumen

  • Kluges Ausprobieren

Gestaltungsbereiche und Kompetenzen

Kultur ausgestalten

Vielerorts herrschen hierarchisch geprägten Kulturen mit der damit verbundenen Kontrolle vor. Visionsloses Management, wenig Mut, zu viele psychologische Rollenspiele sollten ersetzt werden durch Initiative, Selbstwirksamkeit und Inspiration.

Bedeutung der Megatrends

Megatrends und ihre Wirkung auf den eigenen Tätigkeitsbereich abschätzen. Beobachten, was sich langfristig entwickelt und verändert. Diese Trends extrapolarisieren. Daran arbeiten, das eigene Geschäftsmodell auf die Trends hin anzupassen.

Erspüren von Möglichkeitsräumen

Die eigene Intuition und Kreativität zur Auffindung von neuen Lösungen zu nutzen. In der Abstraktion Klarheit zu komplexen Zusammenhänge gewinnen und resultierende Möglichkeiten erspüren. Am Ende steht immer das Bedürfnis des Menschen.

Kluges Ausprobieren

Gute zielführende Ideen sind meist in jedem Bereich vorhanden. Es muss das Potenzial der Ideen abgeschätzt und erkannt werden. Dann ist die Frage, wie lange es braucht, zur Handlung zu kommen. Erst wer handelt, macht eine Erfahrung.

Sensitivität für die Zukunft

Es braucht es eine Offenheit in der Wahrnehmung und sich in die Zukunft hineinzuversetzen. Hierzu ist es wichtig, alternative Unterschiede zu akzeptieren und zu erforschen, Bewertungen wegzulassen und das Potenzial des Neuen abzuschätzen. Dazu gehört auch, sich in die Welt des Kunden hineinzuversetzen.

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