FÜHRUNGSKRAFT ALS COACH
Viele Jahre beschränkten sich die Coaching-Aktivitäten auf Externe. Heute wird das Coaching als Teil der Führungsaufgabe gesehen. Coaching wird insbesondere in den neuen Arbeitskulturen zu einem unerlässlichen Teil der Entwicklungsarbeit für Führungskräfte und Mitarbeitende mit entsprechenden Rollen.
Überblick über die Bereiche des Coachings
Coaching als Teil des Situativen Führens
Situatives Führen besteht aus zwei Komponenten: Delegation und Coaching. Mit der zunehmenden Delegation von Aufgaben und Verantwortungsbereichen wird die Entwicklung der Mitarbeitenden gefördert. Mit dem Coaching werden sowohl die Bewältigung der zunehmenden Komplexität der Aufgaben wie auch die Realisierung der persönlichen Motivation und Haltung gewährleistet. Insofern bildet die Coaching-Aktivität im Grunde die Hälfte des Führungsspektrums ab.
Coaching als Intervention zur Entwicklung der Führungskräfte
Viele Führungskräfte erkennen, dass sie durch die vermehrte Coaching-Aktivität selbst für sich sehr viel lernen. Sie verändern damit unmerklich ihr eigenes Führungsverhalten zum Positiven, weil sie weg kommen von Appellen und es verstehen, Menschen durch psychologisches Investment und offenen Austausch zu Verhaltensänderungen zu bewegen. Sie werden von der Wahrnehmung sensitiver und reflektieren stärker ihre eigenen Annahmen und Haltungen.
Coaching im Rahmen der neuen Kulturen
Führungskräfte müssen in Zukunft ihre Rolle neu definieren, um in neuen Kulturen zielbringend führen zu können. Während Hierarchie, Status und Kontrolle früher wesentliche Eckpfeiler der Führung waren, basiert sie nun auf der Entwicklung von psychologischem Empowerment und Initiativen, um die Eigenverantwortung bei möglichst vielen Mitarbeitenden zu fördern. Die Voraussetzung hierbei ist eine Professionalisierung des Entwicklungsverhaltens der Führungskräfte.
Coaching im Rahmen der neuen Anforderungen
Speziell für die Führung von Führungskräften bekommt das Coaching eine neue Bedeutung. Viele Führungskräfte müssen für sich ihre Rolle neu definieren. Die Anforderungen werden sich drastisch verändern. Die Ausprägungen der eigenen Persönlichkeit werden sehr stark gefordert werden, da Aspekte in den Vordergrund rücken, wie Menschen inspirieren und begeistern zu können oder Werte authentisch vorleben, um damit die Kontrolle zu ersetzen.
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Führungskraft als Coach