Unsere Veranstaltungen sowie unsere Online- und Live-Seminare richten sich an Unternehmer*innen, Führungskräfte und Entscheider, um sie bei ihren täglichen und strategischen Herausforderungen zu unterstützen.

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Bitte lesen Sie hierzu auch unsere Teilnahmebedingungen. Weitere Details und Organisatorisches übermitteln wir Ihnen mit der Anmeldebestätigung.

Talent Management

TM1: Vertical Personality – Welche Stufen der Persönlichkeitsentwicklung können Mitarbeitende und Führungskräfte altersabhängig erreichen?

Die bisherigen Persönlichkeitsmodelle lassen Schlüsse und Entwicklungsmöglichkeiten in den einzelnen Dimensionen zu. Es können Stärken und Schwächen aus weniger ausgeprägten Präferenzen oder aus übertriebenen Ausprägungen abgeleitet werden. Der neue Ansatz der vertikalen Entwicklung berücksichtigt, dass Menschen altersabhängig in ihrer Reife stetig wachsen können und somit über das Leben hinweg verschiedene Entwicklungsstufen der Reifung bewältigen können. Auf Basis der Forschungsarbeiten von Jane Loevinger haben wir insbesondere für den Wirtschaftskontext ein eigenes Modell entwickelt. In der Analyse kann festgestellt werden auf welcher Entwicklungsstufe sich eine Person aktuell befindet oder sich künftig befinden könnte. Hieraus können neue Entwicklungsfelder lebenslang abgeleitet werden.

TM2: Talent für Leadership erkennen (Teil 1) – Das Potenzial für Führung auf allen Ebenen bestimmen

In diesem Workshop zeigen wir Ihnen valide Kriterien auf, mit welchen altersabhängig Management-Potenzial prognostiziert werden kann. Außerdem zeigen wir Ihnen unterschiedliche spannende Settings, um diese Diagnosen und Prognosen durchzuführen.

TM3: Talent für Leadership erkennen (Teil 2) – Potenzialbestimmung mithilfe unseres Option Feedbacksystems

Der Option ist ein Feedbacksystem, mit dessen Hilfe das Management-Potenzial von (zukünftigen) Führungskräften bestimmt werden kann. Anhand der Wildenmann Potenzialfaktoren werden an 4 Kriterien das aktuelle Managementpotenzial und das zukünftig realisierbare Managementpotenzial aufgezeigt und abgeleitet.

Das Wildenmann Potenzialmodell besteht aus 4 Faktoren:

1. Komplexitätsverarbeitung,
2. Motivation aus dem Ungelösten,
3. Einfluss auf soziale Systeme sowie
4. Lernen aus Erfahrung.

Jeder dieser Faktoren kann auf 8 aufbauenden Stufen bestimmt werden. Außerdem ist eine Prognose der zukünftigen Managementleistung altersabhängig ableitbar.

Alle Faktoren werden durch eine Selbst- und Fremdeinschätzung erfasst.

Zudem wird ausgewertet, ob eher eine Fach- oder Führungslaufbahn für den Feedbacknehmenden empfohlen wird.

TM4: WM Einzel-Development-Center– So diagnostizieren und entwickeln Sie Ihre Management-Talente

Im Management und vielen anderen Funktionen liegt der wesentliche Schlüssel zu Leistungsfähigkeit und Erfolg in der Persönlichkeit. In diesem Seminar stellen wir Ihnen bewährte sowie neue Modelle und Tests der Persönlichkeitsforschung vor (wie Golden Profiler of Personality, Reflector Big Five, Dark Triade of Personality, Vertical Personality, Leistungsmotivationsinventar, Bochumer Matrizentest, Test zur emotionalen Intelligenz, Führungsmotivationsinventar). Die verschiedenen Ansätze werden in Breakout-Sessions vertieft.

TM5: Frauen in Führung – Ein 5-Jahres-Erfolgsprojekt zur integrativen Entwicklung und Förderung von Frauen in Unternehmen

In vielen Unternehmen werden die weiblichen Talente in den Führungskadern viel zu wenig beachtet. Dadurch wird das Potenzial des Unternehmens nicht richtig ausgeschöpft. In diesem Seminar zeigen wir Ihnen ein Praxisbeispiel auf, welches wir seit 5 Jahren erfolgreich bei Kunden durchführen, die konzeptionelle Vorgehensweise dahinter sowie die dadurch erreichten Ergebnisse.

Leadership Strategien

LS1: Leadership Performance Plus – 360°-Feedback als Ausgangspunkt für eine deutliche ökonomische Leistungsentwicklung von Bereichen und Unternehmen

Mit seinen 5 Komponenten ist die Leadership Performance Plus-Methode eine Vorgehensweise, wie Stärken und Schwächen von Führungskräften gezielt in ökonomische Vorteile transformiert werden.

Die 5 Stufen sind:

1. Erhebung der Stärken und Schwächen von Einzelnen und Teams
2. Den Fußabdruck im Arbeitsbereich und die ungünstigen Effekte ermitteln
3. Ableitung der Entwicklungsfelder und Definition der „Mutigen Aktion“
4. Konsequente Verbesserung des Wirkungsgrads
5. Leistungsverbesserung messen

Mit diesem System können Sie den Wirkungsgrad und die Leistungsfähigkeit von Teams, Bereichen oder des gesamten Unternehmens strategieorientiert entscheidend und massiv voranbringen.

LS2: Coach the Coaches – Interne Coaches als Ressource in der Entwicklung von Organisationen

Interne professionell ausgebildete Coaches im eigenen Unternehmen zur Verfügung zu stellen, erhöht die Zukunftsfähigkeit eines Unternehmens. Diese Coaches können sowohl zur generellen Unterstützung als auch in Veränderungsprozessen eingesetzt werden.

Neben Hintergründen und Erfahrungen zu diesem Vorgehen stellen wir ein bewährtes Modell zur praxisorientieren und kompakten Ausbildung von internen Coaches vor.

LS3: Business-orientierte Leadership Trainings – Messbare Leistungserhöhung durch professionelle Führung 

Durch eine bewusste und systematisch gesteuerte Entwicklung der Führung in einer Unternehmung, können ungeahnte Effektivitäts- und Wirkungsgradentwicklungen in Gang gesetzt werden. Ausgehend von einer Persönlichkeitsanalyse und einem 360°-Feedback definieren Führungskräfte für sich persönliche Entwicklungsfelder und koppeln diese mit den Problemfeldern im eigenen Führungsbereich. Im Transformationsprozess werden die Führungskräfte systematisch begleitet. Dazu gibt es interne oder externe Coaches. Die erreichten Ergebnisse sollten zu einer messbaren Leistungsverbesserung von Einzelnen oder gesamt führen. Mit diesen Trainings wird die Verknüpfung von Führungsverhalten und ökonomischen Verbesserungen eindeutig gekoppelt.

LS4: Leadership Simulation – Führung bewusst erlebbar machen

Mit der Leadership Simulation haben wir ein Format entwickelt, das zur beruflichen Orientierung, zur Bewusstmachung von eigenem Führungsverhalten oder als Development Center für die Diagnose des eigenen Managementpotenzials genutzt werden kann.

In 2 bis 3 Tagen bewältigen die Teilnehmenden in konkurrierenden Unternehmen in verschiedenen Rollen Herausforderungen. Durch die Fülle an unterschiedlichen relevanten Informationen entstehen sich schnell ändernde Rahmenbedingungen und Wechselwirkungen. Die Teilnehmenden müssen in akuten sozialen Situationen komplexe Fragestellungen, wie aber auch menschliche Konflikte und Herausforderungen bewältigen.

Es entstehen in den Situationen authentische Führungsmomente mit echten Gefühlen, Interessen und Motivationslagen.

Insofern eignet sich das Training besonders für Nachwuchsführungskräfte, die in ihrem normalen Alltag noch keine Führungssituation selbst erlebt haben.

Strategie

S1: Durch Kundenbegeisterung zum wirtschaftlichen Erfolg – Die existenzielle Berechtigung eines jeden Unternehmens 

Die Berechtigung eines jeden Unternehmens ist es, Lösungen für Kundenprobleme und -bedürfnisse zu liefern und sich durch Strategien der Kundenbegeisterung einen möglichst großen verlässlichen Kundenstamm zu schaffen.  In diesem Seminar zeigen wir Ihnen Möglichkeiten auf, diese erfolgskritische und existenzielle Notwendigkeit bravourös zu meistern.

Kultur & Kulturveränderung

K1: Change Management – Die Geheimnisse für die erfolgreiche Bewältigung von Veränderungen in Unternehmen und Bereichen  

Wenn es um Veränderung am Tatort geht, gibt es Erfolgskonzepte, die unabdingbar oder hilfreich sind, um den angestrebten Wandel zu erreichen. In diesem Seminar stellen wir Ihnen diese Konzepte plastisch und unterlegt mit Praxisbeispielen dar.

K2: Culture 360 – Unternehmenskultur leistungs- und strategieorientiert gestalten

In diesem Online-Seminar stellen wir Ihnen ein Inventar vor, mit welchem die Unternehmenskultur umfassend und valide erfasst werden kann. Anhand von drei Hauptdimensionen und verschiedenen Subdimensionen können Sie die einzelnen Facetten Ihrer Unternehmenskultur digital erheben. Es handelt sich hier um die Bereiche: Perzeptionen, Patterns, Werte.

Tools

T1: 360°-Feedback – Durch ein 360 Grad Feedback ökonomische Unternehmensentwicklungen massiv unterstützen und Führung gezielt entwickeln

Durch das 360 Grad Feedback lassen sich entscheidende Entwicklungsfelder mit strategischen und konkreten Herausforderungen koppeln. Daraus können sogenannte Mutige Aktionen definiert werden, die mit hohem Wirkungsgrad den Erfolg des Unternehmens beschleunigen. Dies insbesondere in der Aggregation auf Unternehmensebene.

T2: Belbin Teamrollen-Modell – Teams in der Entwicklung ihrer Leistungsfähigkeit beraten und fördern

Das Belbin Teamrollen-Modell ermöglicht es, in einzigartiger Weise, Teams in der Entwicklung ihrer Leistungsfähigkeit zu beraten und zu fördern. Mehr denn je werden heute Teams zur Lösung von komplexen Problemstellungen eingesetzt. Dabei fokussiert das Belbin Modell sehr stark auf die Rollen, die in einem erfolgreichen Team ausgeprägt sein müssen. Das ist ein Aspekt, der in vielen anderen Teamentwicklungsmodellen weniger beachtet wird. Damit ergänzt das Belbin Modell die vielfach vorhandenen Modelle, die sich auf die Teambeziehungen konzentrieren, gibt aber dem gesamten Prozess in Bezug auf Zielerreichung eine stärkere Bedeutung.

T3: Executive FiRE Index – Wie Resilienz gemessen und verbessert werden kann

Das Executive FIRE Index-Inventar gibt Ihnen oder Ihren KundInnen die Möglichkeit, die eigene Resilienz einzuschätzen.

Die Zielgruppen sind in erster Linie Führungskräfte und engagierte Mitarbeitende, die

• mit hoher Intensität und Leistungsbereitschaft unterwegs sind
• vielleicht auch mitunter das Gefühl haben, den Bogen zu überspannen
• gleichzeitig eine Verantwortung für die eigene Gesundheit spüren und
• eine Bewusstheit über mögliche Gefährdungen bekommen möchten.

T4: New Work mit dem 360°-Feedback abbilden – Impulse zur Gestaltung einer neuen Arbeitswelt

In einer volatilen, unsicheren, komplexen und disruptiven Welt haben sich die Anforderungen an Führungskräfte verändert. Es findet erneut ein Paradigmenwechsel statt. Zeitgleich müssen sich Unternehmen in den Bereichen Kultur, Mitarbeiterführung und Zusammenarbeit teilweise neu erfinden.

Wir zeigen Ihnen ein umsetzbares Konzept mit allen Instrumenten (Wertekanon, Transfermethoden, 360°-Feedback), wie Sie diesen Wandel in Ihrem Hause realisieren können.

T5: Persönlichkeitsdiagnose auf den Punkt – mit dem Reflector Big Five

Der Reflector Big Five ist ein Verfahren zur Bestimmung und Reflexion der persönlichen Verhaltensdisposition mit dem Ziel, Stärken, Schwächen und Entwicklungsnotwendigkeiten abzuleiten und bewusst zu machen. Das Instrument zeigt die Ausprägungen von 5 Faktoren und 24 Facetten auf und liegt in zwei Versionen vor: „Personality“ mit einer Prognose zur Lerngeschwindigkeit von Kompetenzen und „Leadership“ zur Bestimmung der Präferenz von Führungsrollen. Der Reflector Big Five eignet sich besonders in Anwendungsfällen, die eine tiefgehende Reflexion und prägnante Ableitungen benötigen (Coaching, Entwicklungsplanung, Rollenpassung).

Wir stellen Ihnen das Instrument, seine Besonderheiten, aber auch die Grenzen in diesem Online-Seminar vor.

T6: Sales Circle 360°  – Ertragskritische Erfolgsfaktoren für VerkäuferInnen transparent machen

Mit dem Sales Circle präsentieren wir ein empirisch ausgeklügeltes Befragungssystem, mit welchem die statistisch nachgewiesenen Erfolgsfaktoren im Verkauf, sowohl für die Bereiche Persönlichkeit sowie Verkaufsorganisation, analysiert werden können.

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