FRAUEN IN FÜHRUNG
Gleichstellungsprogramme kämpfen oftmals damit, dass sie von oben verordnet, aber nicht vorgelebt werden, alibimäßig durchgeführt werden und die Projektverantwortlichen keine weitgehenden Entscheidungsbefugnisse und kaum Einfluss haben.
Unsere Thesen: Es gibt…
in vielen Unternehmen veraltete Rollenbilder, die sich in den Strukturen manifestiert haben.
organisatorische Hemmnisse, wie z. B. dass Teilzeitkräfte nicht in Führungspositionen aufsteigen können.
eine gelebte Beförderungskultur, in der Mitarbeiterinnen grundsätzlich zu wenig berücksichtigt werden.
zu wenig Zutrauen in die Fähigkeiten der weiblichen Nachwuchskräfte.
Wir haben daraus unseren Ansatz entwickelt:
Authentizität
Individuelle Konzeption des Programms unter Berücksichtigung der Unternehmenskultur mit starkem Einbezug der Geschäftsleitung als authentische Unterstützer.
Identifikation
Identifizierung und Abbau von strukturellen Hindernissen, Überprüfung von Beförderungssystemen.
Mentoring-Programm
Implementierung eines internen Mentoring- und Coaching-Programms unter Einbindung weiblicher Führungskräfte als Role Models. Durch die Vernetzung von talentierten Nachwuchskräften mit erfahrenen weiblichen Führungskräften kann die Vermittlung des „Rüstzeugs“ für erfolgreiche Führungskräfte erfolgen.
Konzentration auf Führungsposition
Dieses Trainingsprogramm ist konzipiert zur Heranführung an zukünftige Führungsaufgaben mit Konzentration auf die Entwicklung der Persönlichkeit der Teilnehmerinnen.
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Frauen in Führung