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FÜHRUNGSKRÄFTE ENTWICKLUNGSPROGRAMME

Im Kern eines solchen Programmes stehen mehrmodulige Seminare. Diese können vor Ort als auch online durchgeführt werden. Die Seminare sind alle erlebnisorientiert aufgebaut, das bedeutet, es gibt immer eine Story, Emotion und Spannung. Mittels unserer E-Learning-Elemente, videobasierten Webinaren und Online-Befragungen können wir den gesamten Prozess auch komplett virtuell durchführen.

Die Führungskräfte lernen sowohl die Elemente, um strategische Absichten umzusetzen, wie aber auch, die Ziele und Bedürfnisse der Mitarbeitenden zu beachten und in der Synchronisation zur Leistungsmotivation zu nützen.

Architektur eines Führungsentwicklungsprozesses

Wir haben 30 Themenfelder im Bereich Führung inhaltlich und dramaturgisch aufgebaut. Es sind Module, die für ein Gesamtprogramm individuell zusammengestellt werden können.

Blue Line

Die Blue Line ist das Angebot an alle teilnehmenden Führungskräfte, ad hoc telefonisch, per Online-Meeting oder E-Mail Kurzinterventionen eines kompetenten Beraters der Wildenmann-Gruppe zu akuten Führungssituationen in Anspruch zu nehmen. Dabei kann es einen engen Bezug zu thematischen Bestandteilen der Seminarreihe geben, wie beispielsweise dem Vertiefen und Hinterfragen bestimmter Inhalte. Ebenso besteht aber auch die Möglichkeit, auf den externen, professionellen Input zu programmunabhängigen Herausforderungen der jeweiligen Führungskraft zurückzugreifen.

Inhaltliche Bausteine

Wir haben ca. 30 Themen als Einzelbausteine entwickelt, die flexibel auf die jeweilige Situation angepasst werden können. Alle Inhalte orientieren sich an den zukünftigen Anforderungen für Führungskräfte und berücksichtigen sehr stark die momentanen Trends und Entwicklungen, wie Agilität in der Führung, New Work, Gender, Diversity in der Ausgestaltung des Führungsverhaltens. Die einzelnen Bestandteile sind für die verschiedenen Führungsebenen jeweils ausgestaltet.

Feedback-Tools

Als Feedback-Systeme setzen wir im Rahmen solcher Prozesse Persönlichkeitsinventare, 360°-Feedbacks sowie psychometrische Testverfahren wie beispielsweise kognitive oder emotionale Intelligenztests an. Wir ermöglichen dadurch den Teilnehmenden einen Abgleich von Selbstbild und Fremdbild vorzunehmen. Darüber hinaus geben wir die Möglichkeit, Ihre eigene Arbeitskultur und die Veränderungsfähigkeit des eigenen Bereiches zu analysieren.

Transfer-Tools

Für die Transferfähigkeit eines jeden Teilnehmenden setzen wir ein psychologisches Inventar ein, welches ermöglicht, die persönliche Lern- und Übertragungsleistung samt Entwicklungsfeldern abzuleiten. Dialoge mit den Vorgesetzten oder den Mitarbeitenden der Teilnehmenden, interne und externe Coachings und kollegiale Fallberatungen unterstützen das zeitnahe Anwenden der relevanten Inhalte. Insbesondere die internen Coachings durch speziell ausgebildete Coaches haben in unseren Programmen eine große Bedeutung.

Mutige Aktion

„Mutige Aktion“ heißt, die Teilnehmenden definieren für ihren Bereich die entscheidende strategische Fragestellung. Durch die Mutige Aktion wird darauffolgend sichergestellt, dass strategisch entscheidende Themenstellungen in den einzelnen Arbeitsbereichen umgesetzt werden. Es entsteht ein direkter Nutzen für jeden teilnehmenden Bereich, wie aber auch eine Forcierung der Transferleistung. In der Aggregation der einzelnen strategischen Aktionen kann eine Verknüpfung zum erstrebten ROI (Return on Investment) dargestellt werden.

Coach the Coaches

Im individuellen Coaching erhalten die Teilnehmenden persönliche Rückmeldegespräche zu den Persönlichkeits- und Feedbackinstrumenten. Ebenso bezüglich der individuellen Bearbeitung identifizierter Herausforderungen im eigenen Arbeitsbereich. Hier haben sich auch die Coach-the-Coach-Programme bewährt, bei welchen interne Führungskräfte das Coaching für die Teilnehmenden übernehmen.

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