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FÜHRUNGSKRÄFTE ENTWICKLUNGSPROGRAMME

Im Kern eines solchen Programmes stehen mehrmodulige Seminare. Diese können vor Ort als auch online durchgeführt werden. Die Seminare sind alle erlebnisorientiert aufgebaut, das bedeutet, es gibt immer eine Story, Emotion und Spannung. Mittels unserer E-Learning-Elemente, videobasierten Webinaren und Online-Befragungen können wir den gesamten Prozess auch komplett virtuell durchführen.

Die Führungskräfte lernen sowohl die Elemente, um strategische Absichten umzusetzen, wie aber auch, die Ziele und Bedürfnisse der Mitarbeitenden zu beachten und in der Synchronisation zur Leistungsmotivation zu nützen.

Architektur eines Führungsentwicklungsprozesses

Wir haben 30 Themenfelder im Bereich Führung inhaltlich und dramaturgisch aufgebaut. Es sind Module, die für ein Gesamtprogramm individuell zusammengestellt werden können.

Blue Line

Die Blue Line ist das Angebot an alle teil-
nehmenden Führungskräfte, ad hoc tele-
fonisch, per Online-Meeting oder E-Mail
Kurzinterventionen eines kompetenten
Beraters der Wildenmann-Gruppe zu
akuten Führungssituationen in Anspruch
zu nehmen. Dabei kann es einen engen
Bezug zu thematischen Bestandteilen der
Seminarreihe geben, wie bespielsweise
dem Vertiefen und Hinterfragen bestimm-
ter Inhalte. Ebenso besteht aber auch die
Möglichkeit, auf den externen, profes-
sionellen Input zu programmunabhängigen
Herausforderungen der jeweiligen
Führungskraft zurückzugreifen.

Inhaltliche Bausteine

Wir haben ca. 30 Themen als Einzelbau-
steine entwickelt, die flexibel auf die
jeweilige Situation angepasst werden
können. Alle Inhalte orientieren sich
an den zukünftigen Anforderungen für
Führungskräfte und berücksichtigen
sehr stark die momentanen Trends und
Entwicklungen, wie Agilität in der
Führung, New Work, Gender, Diversity
in der Ausgestaltung des Führungsver-
haltens. Die einzelnen Bestandteile sind
für die verschiedenen Führungsebenen
jeweils ausgestaltet.

Feedback-Tools

Als Feedback-Systeme setzen wir im
Rahmen solcher Prozesse Persönlich-
keitsinventare, 360°-Feedbacks sowie
psychometrische Testverfahren wie
beispielsweise kognitive oder emotionale
Intelligenztests an. Wir ermöglichen
dadurch den Teilnehmenden einen
Abgleich von Selbstbild und Fremdbild
vorzunehmen. Darüber hinaus geben
wir die Möglichkeit, ihre eigene Arbeits-
kultur und die Veränderungsfähigkeit
des eigenen Bereiches zu analysieren.

Transfer-Tools

Für die Transferfähigkeit eines jeden Teil-
nehmenden setzen wir ein psychologisches
Inventar ein, welches ermöglicht, die per-
sönliche Lern- und Übertragungsleistung
samt Entwicklungsfeldern abzuleiten.
Dialoge mit den Vorgesetzten oder den
Mitarbeitenden der Teilnehmenden, in-
terne und externe Coachings und kol-
legiale Fallberatungen unterstützen das
zeitnahe Anwenden der relevanten Inhalte.
Insbesondere die internen Coachings
durch speziell ausgebildete Coaches
haben in unseren Programmen eine
große Bedeutung.

Mutige Aktion

„Mutige Aktion“ heißt, die Teilnehmenden
definieren für ihren Bereich die entscheiden-
de strategische Fragestellung. Durch die
Mutige Aktion wird darauffolgend sicher-
gestellt, dass strategisch entscheidende
Themenstellungen in den einzelnen Arbeits-
bereichen umgesetzt werden. Es entsteht ein
direkter Nutzen für jeden teilnehmenden
Bereich, wie aber auch eine Forcierung der
Transferleistung. In der Aggregation der
einzelnen strategischen Aktionen kann eine
Verknüpfung zum erstrebten ROI
(Return on Investment) dargestellt werden.

Coach the Coaches

Im individuellen Coaching erhalten die
Teilnehmenden persönliche Rückmelde-
gespräche zu den Persönlichkeits- und
Feedbackinstrumenten. Ebenso bezüglich
der individuellen Bearbeitung identifi-
zierter Herausforderungen im eigenen
Arbeitsbereich. Hier haben sich auch die
Coach-the-Coach- Programme bewährt,
bei welchen interne Führungskräfte das
Coaching für die Teilnehmenden
übernehmen.

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