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360 GRAD FEEDBACK

Durch unsere 360 Grad Feedback Tools erhalten Sie einen Rundumblick
verschiedener Einschätzergruppen.

Ein 360 Grad Feedback bietet die Möglichkeit zur Einschätzung der Kompetenzen und Leistungen von Fach- und Führungskräften aus unterschiedlichen Perspektiven.

Unsere Leistungen reichen von der Entwicklung der Tools bis hin zur umfänglichen Begleitung der Feedbacknehmenden.

Wir unterscheiden zwischen Standardtools (definierter Fragebogen und Auswertung) und individuell angepassten Kundenlösungen.

Wir bieten Feedbackverfahren für verschiedenste Zielgruppen (Führung, Vertrieb etc.) an.

Leadership Circle

Dieses Tool ist speziell für die persönliche Entwicklung von Führungskräften gedacht. Durch ein strukturiertes Feedback von Vorgesetzten, Mitarbeitenden, Kollegen oder frei wählbaren Personen, erhält jeder Teilnehmende ein valides Bild seiner Führungsleistung in punkto:

> Persön­lich­keit,
> Kompetenzen,
> Handlungsbereiche und
> Spin-Out Faktoren.

Aus diesem Feedback können Entwicklungsfelder für die Verbesserung der Leistungs­fähigkeit des eigenen Bereiches abgeleitet werden.

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Leadership Circle New Work

Dieses Tool ist dafür da, Führungskräfte für die Zukunft in der VUCA-Welt fit zu machen. Die Einschätzergruppen Vorgesetzte, Mitarbeitende, Kollegen und sonstige Einschätzer bewerten die vier Bereiche:

> Zukünftige Kompetenzen,
> Ungünstiges Verhalten,
> Führungsdichte und
> Output-Faktoren.

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Project Management Circle

Mit diesem Tool können Projektmanager von Projektauftraggebern, Projektmitarbeitenden, Kollegen und sonstigen Personen eingeschätzt werden.

Es werden die Bereiche:

> Persönlichkeit
> Kompetenzen
> Handlungsbereiche
> Spin-out Faktoren erfasst.

Hier können für die leitenden Personen von Projekten wichtige Entwicklungspunkte aufgedeckt werden.

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Option

Der Option ist ein 360 Grad Feedbacksystem, mit dessen Hilfe das Wildenmann Potenzialmodell in im Alltag beobachtbare Verhaltensweisen übersetzt wird.

Das Wildenmann Potenzialmodell besteht aus 4 Faktoren:

> Komplexitätsverarbeitung,
> Motivation aus dem Ungelösten,
> Einfluss auf soziale Systeme sowie
> Lernen aus Erfahrung.

Diese werden im Option als Selbst- und Fremdeinschätzung erfasst. Zudem wird ausgewertet, ob eher eine Fach- oder Führungslaufbahn für den Feedbacknehmenden empfohlen wird.

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Change Circle

Mit diesem Tool erhalten Führungskräfte ein Feedback zu ihrer Fähigkeit, Veränderung zu induzieren. Dabei werden sie eingeschätzt von ihren Vorgesetzten, Kollegen, Mitarbeitenden und sonstigen Einschätzern.

Es werden die Bereiche:

> Persönlichkeit
> Kompetenzen
> Handlungsbereiche und
> Spin-out Faktoren erfasst.

Zusätzlich gibt es eine Auswertung mit dem Fokus auf Veränderungsagilität.

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Talent Circle

Dieses Tool wird für Mitarbeitende ohne Führungsverantwortung eingesetzt. Durch ein strukturiertes Feedback von Vorgesetzten, Kooperationspartnern und Kollegen sowie sonstigen Einschätzern, erhält jeder Teilnehmende ein valides Bild seiner bzw. ihrer
Leistung in punkto:

> Persönlichkeit
> Kompetenz
> Arbeitsverhalten und
> Spin-out Faktoren.

Aus diesem Feedback können Entwicklungsfelder für die Verbesserung der Leistungsfähigkeit des eigenen Bereiches abgeleitet werden.

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Attitude

Der Attitude legt den Fokus auf den Kundenkontakt. Hier erhalten die Feedbacknehmenden eine Rückmeldung zu folgenden Bereichen:

> Arbeitseinstellung
> Emotionale Stabilität
> Zugewandtheit
> Selbstwirksamkeit
> Individuelle Kundenzentrierung, etc.

Sowohl Vorgesetzte, Mitarbeitende und Führungskräfte mit direktem Kundenkontakt als auch Kooperationspartner können hier Feedback geben.

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Sales Circle

Im Mittelpunkt dieses Tools stehen die Verkäufer*innen. Der bzw. die Verkäufer*in wird von Vorgesetzten, Kooperationspartner und sonstigen Personen eingeschätzt.

Die Bereiche bestehen aus:

> Zukünftige Kompetenzen
> Verkaufsdichte
> Persönlichkeit
> Ungünstiges Verhalten

Es werden Verbesserungspotenziale im Verkaufsverhalten aufgedeckt.

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