Führung ist der entscheidenden Ansatz zur Entwicklung von mehr Leistungsfähigkeit in Organsiationen. Deshalb arbeiten wir sowohl in der Forschung als auch in der Praxis an der Schärfung des Führungsverhaltens. Im Rahmen der Führungskräfteentwicklung suchen wir passende Verknüpfungen, die Führungsverhalten unmittelbar an den Ökonomischen Erfolg koppelt. Wir entwickeln Lösungen, um dieses Führungsverhalten zu optimieren und den Erfolg zu steigern.
Richtige Führung über alle hierarchischen Ebenen ist einer der wesentlichen Garanten für Erfolg. Wildenmann bietet deshalb seit vielen Jahren Führungskräfteentwicklung für Konzernen und innovativen Mittelständlern. Wir adaptieren relevante Theorien für eine indiviualisierte und fokussierte Anwendbarkeit.
Die Analyse der vorhandenen Managementpotenzials ist die Basis für wichtige Personalentscheidungen. Anhand bestimmter Faktoren bewerten wir die Leistungsfähigkeit von Führungskräften und prognostizieren zukünftiges Verhalten. Das von Wildenmann entwickelte Modell orientiert sich dabei an verschiedenen Mess- und Potenzialfaktoren.
In unserer Führungskräfteentwicklung vermitteln wir Inhalte auf dem neuesten Stand. Durch absolte Transferorientierung erreichen wir messbare Ergebnisverbesserungen vor Ort. Unsere Zielsetzung ist es, die Leistungsfähigkeit von Arbeitsbereichen und Unternehmen zu erhöhen.
Gerade im Hinblick auf agiles Arbeiten befinden sich viele Führungskräfte in einem Dilemma zwischen Kontrolle und Vertrauen. Den Mitarbeitenden Vertrauen entgegenzubringen geht oft mit der Sorge einher: Was passiert, wenn das Vertrauen ausgenutzt wird? Leider mündet diese Sorge dann viel zu oft in nur noch mehr Kontrolle und es ist nachgewiesen, dass zu viel Kontrolle zu mehr Ärger und Missmut […]
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Wohl kein anderes Modell hat die Führungswelt so beschäftigt, wie die Erkenntnisse, die aus dem Modell „Situational Leadership“ von Hersey et. al. (2001) gezogen werden.
Die hohe Plausibilität und die Einfachheit machen es möglich, komplexe Führungsvorgänge besser zu begreifen und entsprechende Handlungsmöglichkeiten aus der Analyse abzuleiten.
Auf den verschiedenen Management-Levels gibt es unterschiedliche Anforderungen an die Führungskräfte. So müssen die oberen Führungskräfte und die Leitung Orientierung für die Zukunft geben und die nötigen Strukturen dafür setzen. Die Arbeitsteilung ist somit eigentlich klar definiert. Führen Sie rollenkonform in Ihrem Unternehmen und beachten Sie die Arbeitsteilung Die mittlere Führungsebene entwickelt die Umsetzungsstrategien und sorgt dafür, dass diese auch […]
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Zunächst einmal: Lassen Sie los Es gibt viele Gründe, warum Führungskräfte sich schwer damit tun, Aufgaben zu delegieren. Viele Führungskräfte sind es über viele Jahre gewohnt, die Aufgaben selbst zu erledigen. Sie haben noch nicht das richtige Bewusstsein für Aufgaben, die delegierfähig sind. Oder aber sie scheuen die Diskussion mit den Mitarbeitenden, die ihnen übertragene Aufgaben mit Argumenten wie Zeitproblemen […]
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Heutzutage ist es sehr wichtig, dass sich Mitarbeitende im Büro und in Gegenwart Ihrer Vorgesetzten wohlfühlen. Das schafft ein angenehmes Arbeitsklima, dass den Work-Flow steigert und Entwicklungen fördert. Achten Sie auf ein angenehmes Arbeitsklima im Büro Die Idee dahinter ist, dass Mitarbeitende mit ihrem Arbeitsplatz positiv konditioniert sind. Das heißt, schon beim Betreten des Büros wird ein positives Gefühl erzeugt. […]
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Das Spektrum eines vorbildlichen Führungsverhaltens gegenüber den Mitarbeitenden ist immens. Die Führungskraft muss Empathie und Verständnis zeigen und gleichzeitig konsequent handeln. So vermitteln Sie Ihren Mitarbeitenden eine kompetente Führungsrolle. Handeln Sie als Vorbild und beachten Sie Ihre Vorbildfunktion Hierbei eine Integrität aufrechtzuerhalten ist eine hohe Anforderung und anspruchsvolle Aufgabe, die nicht zu vernachlässigen ist. Trotzdem sollte es das höchste Ziel für […]
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Oft lässt es sich nicht vermeiden, dass, ohne das Wissen der Führungskraft, Mitarbeitende von ihrem eigenen Verhalten frustriert sind und sich nicht mitteilen. Das würde nämlich bedeuten über der Sache zu stehen und Themen direkt anzusprechen. Frustration zu vermeiden ist manchmal gar nicht so einfach. Motivieren Sie frustrierte und enttäuschte Mitarbeitende zu mehr Transparenz, um für beide Seiten eine Lösung zu […]
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In den heutigen Unternehmen besteht ein andauernder Konkurrenzkampf. Jeder muss sich schließlich als Einzelkämpfer behaupten, der Teamgedanke tritt dabei jedoch stark in den Hintergrund. Problemursache können moderne Strukturprinzipien sein, die sich individuell an Kundenprozessen ausrichten. Als Resultat ergeben sich Matrixorganisationen, die neue Herausforderungen mit sich bringen. Vor allem die Führungskraft muss hier dazu lernen und Anweisungskompetenz zeigen. Leider wird die […]
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Hier folgt die 6. Führungsvignette in unserer „Quick-Tipp Reihe für Führungskräfte“. Erwartungen an seine Mitarbeitende zu stellen ist wichtiger als Ihnen vielleicht bewusst ist. Denn so stecken Sie direkt auch Ziele fest und geben Ihren Mitarbeitenden Orientierung. Wir zeigen Ihnen, wie Sie Erwartungen richtig kommunizieren. Viel Spaß beim Check ihrer Führungskompetenzen! 6. Nennen Sie klar Ihre Erwartungen und besprechen Sie […]
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Hier kommt die 3. Führungsvignette unserer „Quick-Tipp Reihe für Führungskräfte“. Die Führungsvignetten sollen als sofort umsetzbare Handlungsanleitungen in verschiedenen alltäglichen Führungssituationen dienen. Problemen aus dem Weg zu gehen oder nicht darüber zu reden ist keine Lösung. Nur durch das Gespräch können sich Ihre Mitarbeitenden weiterentwickeln. Wir zeigen Ihnen heute auf was es bei der Gesprächsführung ankommt. Viel Spaß beim Check […]
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