Wie Sie rollenkonform führen und damit mehr Orientierung geben können
Auf den verschiedenen Management-Levels gibt es unterschiedliche Anforderungen an die Führungskräfte. So müssen die oberen Führungskräfte und die Leitung Orientierung für die Zukunft geben und die nötigen Strukturen dafür setzen. Die Arbeitsteilung ist somit eigentlich klar definiert.
Führen Sie rollenkonform in Ihrem Unternehmen und beachten Sie die Arbeitsteilung
Die mittlere Führungsebene entwickelt die Umsetzungsstrategien und sorgt dafür, dass diese auch in die Tat umgesetzt werden.
Die unteren Führungskräfte sind mit der operativen Ausführung der einzelnen daraus resultierenden Aufgaben betraut. Sobald ein/e Leiter/in also seinen/ihren Schreibtisch übervoll mit operativen Aufgaben vorfindet, stimmt etwas nicht.
Achte Sie darauf, dass Aufgaben von den richtigen Verantwortlichen durchgeführt werden
Entweder kann diese/r Vorgesetzte nicht loslassen oder hat eine falsche Arbeitsteilung, die ihm/ihr eigentlich rollenkonform die Aufgaben abnimmt, die nicht in den Tätigkeitsbereich hineingehören. Wenn Sie ein Mikro-Manager sind und sich zu sehr um das Detail kümmern, könnte es sein, dass strategische Fragen zu kurz kommen, zu wenig beachtet werden. Die Mitarbeitenden werden daraufhin einen Mangel an Orientierung beklagen.
Alle Führungsvignetten finden Sie gebündelt im Buch „21 Pfade für die erfolgreiche Führung von Menschen“ von Dr. Bernd Wildenmann.
Ebenso enthalten sind weitere spannende Themen wie zum Beispiel:
- Das Führungsmeisterstück
- Situativ führen
- Das Zwei-Faktoren-Modell der Motivation
- Die ersten 100 Tage als Führungskraft,…
- Die 360 Grad Feedback Investition - 20. Oktober 2022
- Frauen in Führung - 23. April 2021
- Die 360° Circle Suite - 9. Februar 2021
