Konflikte im Top Management

Teil 2 – Die größte Lehmschicht befindet sich gleich unterhalb des Vorstands

Offenbar scheint es ein Gesetz zu sein: Die Kooperation zwischen den Vorständen und der nächsten Ebene scheint besonders schwierig zu sein. Mit anderen Worten, gegenseitige Inkompetenzzuweisung auf beiden Ebenen oder immense Anpassungsleistungen auf der nachgelagerten (-1)-Ebene sind an der Tagesordnung vieler Unternehmen.

Die Ursachen sind vielfältig. Vorstände werden von den Aufsichtsräten besetzt, oft nicht als Team, sondern um strategische Absichten zu verfolgen. Somit sind Grabenkriege vorprogrammiert, die oft stellvertretend auf der zweiten Ebene ausgetragen werden. Oder es gibt nach wie vor eine gewisse Unnahbarkeit auf Vorstandsebenen und zu großes Anpassungsverhalten weiter unten.

Die Kommunikation während einschlägiger Führungsveranstaltungen läuft dann sehr einseitig ab: lange Vorträge, die Aufforderung, Fragen zu stellen. Fragen werden nicht gestellt, und wenn doch, werden sie abgebügelt.

Unser Fazit: Auch hier kann durch den bewussten Einsatz von interaktiven Elementen, der Bewusstmachung der Vorwurfskultur, dem Aufbau von partnerschaftlichem Verhalten und Augenhöhe viel an Durchlässigkeit in die Beziehung gebracht werden.

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Mehr zum Thema:
– Führungskräfte Entwicklungsprogramme
– Blogartikel Konflikte im Top Management Teil 1
– Agile Leadership

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Bernd Wildenmann

CEO bei Wildenmann Group

Dr. Bernd Wildenmann ist Geschäftsführer der Wildenmann Gruppe. Er arbeitet in großflächigen Veränderungsprozessen zur Steigerung der Leistungsfähigkeit von Abteilungen und gesamten Unternehmen wie auch in der Professionalisierung und Ausbildung von Führungskräften zur Erhöhung der Führungsleistung. Der zentrale Ansatzpunkt seiner Arbeit ist die Verknüpfung und Entwicklung von sogenannten ertragskritischen Faktoren zur unmittelbaren Einwirkung auf die Leistungsfähigkeit der einzelnen

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