Konflikte im Top Management
Teil 2 – Die größte Lehmschicht befindet sich gleich unterhalb des Vorstands
Offenbar scheint es ein Gesetz zu sein: Die Kooperation zwischen den Vorständen und der nächsten Ebene scheint besonders schwierig zu sein. Mit anderen Worten, gegenseitige Inkompetenzzuweisung auf beiden Ebenen oder immense Anpassungsleistungen auf der nachgelagerten (-1)-Ebene sind an der Tagesordnung vieler Unternehmen.
Die Ursachen sind vielfältig. Vorstände werden von den Aufsichtsräten besetzt, oft nicht als Team, sondern um strategische Absichten zu verfolgen. Somit sind Grabenkriege vorprogrammiert, die oft stellvertretend auf der zweiten Ebene ausgetragen werden. Oder es gibt nach wie vor eine gewisse Unnahbarkeit auf Vorstandsebenen und zu großes Anpassungsverhalten weiter unten.
Die Kommunikation während einschlägiger Führungsveranstaltungen läuft dann sehr einseitig ab: lange Vorträge, die Aufforderung, Fragen zu stellen. Fragen werden nicht gestellt, und wenn doch, werden sie abgebügelt.
Unser Fazit: Auch hier kann durch den bewussten Einsatz von interaktiven Elementen, der Bewusstmachung der Vorwurfskultur, dem Aufbau von partnerschaftlichem Verhalten und Augenhöhe viel an Durchlässigkeit in die Beziehung gebracht werden.
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Mehr zum Thema:
– Führungskräfte Entwicklungsprogramme
– Blogartikel Konflikte im Top Management Teil 1
– Agile Leadership
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- Konflikte im Top Management - 24. Mai 2022
- Konflikte im Top Management - 14. April 2022
- Dem Kunden Lösungen bieten - 2. Juni 2021
Spannend, wie sich die Dynamik und Kommunikation zwischen Vorständen und der nachgelagerten Ebene offenbart. Im Kontext des Arbeitsrechts könnte es hilfreich sein, wenn der Vorstand ein klares Verständnis der Rechte und Pflichten seiner Mitarbeiter hat. Auf der anderen Seite ist es unerlässlich, dass auch die Arbeitnehmer auf der nächsten Ebene ihre Rechte und Verantwortlichkeiten verstehen, um unnötige Konflikte zu vermeiden. Werden hier Schulungen oder Programme zur Verbesserung des Verständnisses für das Arbeitsrecht auf beiden Seiten angeboten? Es wäre interessant zu sehen, wie ein erhöhtes Bewusstsein für Arbeitsrechte die Kommunikation und Interaktion zwischen diesen Ebenen beeinflussen könnte. Abschließend bewundere ich das Engagement dieses Artikels, die Komplexität der Führungsbeziehungen innerhalb von Unternehmen zu entschlüsseln und hoffe auf weitere aufschlussreiche Artikel zu diesem Thema.