Schlagwort: Führen

Konflikte im Top Management

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Teil 2 – Die größte Lehmschicht befindet sich gleich unterhalb des Vorstands Offenbar scheint es ein Gesetz zu sein: Die Kooperation zwischen den Vorständen und der nächsten Ebene scheint besonders schwierig zu sein. Mit anderen Worten, gegenseitige Inkompetenzzuweisung auf beiden Ebenen oder immense Anpassungsleistungen auf der nachgelagerten (-1)-Ebene sind an der Tagesordnung vieler Unternehmen. Die Ursachen sind vielfältig. Vorstände werden […]

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Konflikte im Top Management

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Teil 1 – Der Malstrom Es scheint in vielen Unternehmen ein systemimmanentes Problem zu sein, dass die Kooperation zwischen dem Aufsichtsrat, den Vorständen/Geschäftsführungen und den oberen Führungskräften besonders schwierig ist. Wir erleben in unserer Beratungsarbeit immer wieder Phänomene, die auf einem höheren Niveau gesetzmäßigen Charakter haben scheinen. Ein solches Phänomen ist das „Malstrom Pattern“. Ausgehend von der gleichnamigen Erzählung von […]

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Situativ Führen – Führungsstil 1: Lenken

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In unseren letzten Beiträgen haben wir Ihnen zunächst das Grundkonzept des Situativen Führens erklärt (Was bedeutet „Situativ Führen“?) sowie anschließend die einzelnen Führungsstile vorgestellt (Situativ Führen – Führungsstile). In diesem und den folgenden Artikeln werden wir nun nochmals genauer auf die einzelnen Führungsstile eingehen. Wir beginnen zuerst mit Führungsstil 1: Lenken. Die wesentlichen Bestimmungsfaktoren für die Anwendung dieses Führungsstils sind: Noch […]

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Situativ Führen – Führungsstile

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Über das Konzept des Situativen Führens konnten Sie sich bereits in unserem letzten Blogeintrag „Was bedeutet Situativ Führen?“ einen Überblick verschaffen. Dieser Eintrag soll nun die einzelnen Führungsstile konkretisieren. In den nächsten Blogartikeln werden wir die einzelnen Führungsstile und ihre Anwendungsfelder noch einmal separat genauer beleuchten. Außerdem werden wir unser „Cooking Book for Situational Leadership“ inklusive praktischer Hinweise für die tägliche […]

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Trauen Sie sich Erwartungen zu haben

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Führungsvignette

Hier folgt die 6. Führungsvignette in unserer „Quick-Tipp Reihe für Führungskräfte“. Erwartungen an seine Mitarbeitende zu stellen ist wichtiger als Ihnen vielleicht bewusst ist. Denn so stecken Sie direkt auch Ziele fest und geben Ihren Mitarbeitenden Orientierung. Wir zeigen Ihnen, wie Sie Erwartungen richtig kommunizieren. Viel Spaß beim Check ihrer Führungskompetenzen! 6. Nennen Sie klar Ihre Erwartungen und besprechen Sie […]

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So stärken Sie die Leistung Ihrer Mitarbeitenden effektiv!

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Führungsvignette

Wir stellen Ihnen heute die 4. Führungsvignette unserer „Quick-Tipp Reihe für Führungskräfte“ vor. Die Führungsvignetten sollen als sofort umsetzbare Handlungsanleitungen in verschiedenen alltäglichen Führungssituationen dienen. Dieses Mal geht es darum, wie Sie die Fähigkeiten Ihrer Mitarbeitenden am besten entwickeln können. Wesentlich dabei ist sich zunächst auf ein Entwicklungsfeld zu fokussieren. Viel Spaß beim Check Ihrer Führungskompetenzen! 4. Wenn Sie ein […]

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