Zunächst einmal: Lassen Sie los Es gibt viele Gründe, warum Führungskräfte sich schwer damit tun, Aufgaben zu delegieren. Viele Führungskräfte sind es über viele Jahre gewohnt, die Aufgaben selbst zu erledigen. Sie haben noch nicht das richtige Bewusstsein für Aufgaben, die delegierfähig sind. Oder aber sie scheuen die Diskussion mit den Mitarbeitenden, die ihnen übertragene Aufgaben mit Argumenten wie Zeitproblemen […]
Weiterlesen
Heutzutage ist es sehr wichtig, dass sich Mitarbeitende im Büro und in Gegenwart Ihrer Vorgesetzten wohlfühlen. Das schafft ein angenehmes Arbeitsklima, dass den Work-Flow steigert und Entwicklungen fördert. Achten Sie auf ein angenehmes Arbeitsklima im Büro Die Idee dahinter ist, dass Mitarbeitende mit ihrem Arbeitsplatz positiv konditioniert sind. Das heißt, schon beim Betreten des Büros wird ein positives Gefühl erzeugt. […]
Weiterlesen
Durch erfolgreiches Krisen-Management die Situation beherrschen Insbesondere in Krisensituationen sind die Anforderungen an die Vorgesetzten sehr hoch. Sie müssen den Mitarbeitenden durch Ihr Auftreten und Verhalten zeigen, dass Sie über ein gutes Krisenmanagement verfügen, sodass es genug Grund zu Optimismus gibt. Aber dennoch ohne in ein falsch verstandenes unrealistisches Positivdenken zu verfallen. Ein gutes Krisen-Management ist unabdingbar in einer Führungsposition […]
Weiterlesen
Das Spektrum eines vorbildlichen Führungsverhaltens gegenüber den Mitarbeitenden ist immens. Die Führungskraft muss Empathie und Verständnis zeigen und gleichzeitig konsequent handeln. So vermitteln Sie Ihren Mitarbeitenden eine kompetente Führungsrolle. Handeln Sie als Vorbild und beachten Sie Ihre Vorbildfunktion Hierbei eine Integrität aufrechtzuerhalten ist eine hohe Anforderung und anspruchsvolle Aufgabe, die nicht zu vernachlässigen ist. Trotzdem sollte es das höchste Ziel für […]
Weiterlesen
Oft lässt es sich nicht vermeiden, dass, ohne das Wissen der Führungskraft, Mitarbeitende von ihrem eigenen Verhalten frustriert sind und sich nicht mitteilen. Das würde nämlich bedeuten über der Sache zu stehen und Themen direkt anzusprechen. Frustration zu vermeiden ist manchmal gar nicht so einfach. Motivieren Sie frustrierte und enttäuschte Mitarbeitende zu mehr Transparenz, um für beide Seiten eine Lösung zu […]
Weiterlesen
Eine sehr schwierige Situation ím Führungsalltag entsteht, wenn talentierte Mitarbeitende anfangen, verdeckte Ziele zu verfolgen. Damit gemeint sind Ziele, die mit den Zielen des Bereichs oder der Organisation nicht zu vereinen sind. Wie verhalte ich mich als Führungskraft richtig? Zum einen kann man diese verdeckten Ziele offen ansprechen und versuchen, eine Lösung zu finden. Zum anderen müssen Sie als Führungskraft […]
Weiterlesen
Das Thema Trennung ist unangenehm und wird oftmals bewusst vermieden. Wohin führt es aber, wenn ein/e Mitarbeiter/in auf Dauer die Leistungserwartung nicht erfüllen kann? Bevor die Entscheidung für eine Trennung fällt, müssen Sie zunächst sicherstellen, dass der Mitarbeitende alle Unterstützung bekommt, die man ihm bieten kann. Eventuell besteht auch die Möglichkeit, am Arbeitsplatz für eine strukturelle Änderung zu sorgen und […]
Weiterlesen
Hierarchien tragen im Unternehmen zur Strukturierung bei, aber zu viel Distanz schafft auch das Gefühl von Unverantwortlichkeit bei den Mitarbeitenden. In der modernen Führung sollten geschäftliche Gespräche zwischen Mitarbeitenden und Führungskräften auf einer Ebene geschehen. Hierdurch wird zusätzlich die Verbindlichkeit und Zuverlässigkeit der Mitarbeitenden gestärkt. 16. Begegnen Sie den Menschen auf Augenhöhe und ermuntern Sie diese das zu sagen, was […]
Weiterlesen
In vielen Unternehmen werden die Mitarbeitenden über wichtige Vorgänge und Entscheidungen nicht explizit informiert. Dies kann zu Demotivation und Frustration führen. Das heißt die interaktive Integration der Mitarbeitenden in die Geschehnisse der Firma ist für eine effektive Arbeitsweise sehr wichtig. 15. Beziehen Sie die Mitarbeitenden interaktiv in alle wichtigen Vorgänge in Ihrem Arbeitsbereich ein und beteiligen Sie sie weitgehend an […]
Weiterlesen
Als Führungskraft sollte man nicht unterschätzen, wie wichtig es ist, die Arbeit der Mitarbeitenden angemessen zu würdigen und der Arbeit Wertigkeit zu verleihen. In unserer folgenden Führungsvignette wollen wir verdeutlichen, warum es wichtig ist, Ihren Mitarbeitenden zu zeigen, dass ihre Leistungen geschätzt werden und für das Unternehmen von Bedeutung sind. 14. Zeigen Sie jedem Mitarbeitenden die Wertigkeit seiner Arbeit und die […]
Weiterlesen
