Schlagwort: Vignetten der Führung

Professionalität kann man anhand von drei Kriterien definieren: 1. Professionalität heißt Qualität. Das bedeutet, einen Zustand wiederholbar in 100-prozentiger Leistung herstellen zu können. 2. Professionalität heißt Gelassenheit. Gelassenheit bedeutet, auch in belastenden Situationen die eigenen Emotionen steuern zu können. Dazu gehört zum Beispiel, dass keine Aufgeregtheit im Sinne von Angst vor Versagen unbewusst erfolgt. Ebenso wenig wie eine unangemessene emotionale […]

Je offener ein/e Vorgesetzte/r für Feedback ist und je mehr die Mitarbeitenden den Eindruck haben, dass auch kritisches Feedback nicht zu harschen Gegenreaktionen führt, umso mehr wird eine sogenannte Feedbackkultur entstehen. Als Chef weiß man genau, wie die Menschen über einen selbst denken und wo die Unterschiede zum Selbstbild sind. Kein Mensch ist übermenschlich. Jede/r hat Stärken und Schwächen und […]

Das Thema Trennung ist unangenehm und wird oftmals bewusst vermieden. Wohin führt es aber, wenn ein/e Mitarbeiter/in auf Dauer die Leistungserwartung nicht erfüllen kann? Bevor die Entscheidung für eine Trennung fällt, müssen Sie zunächst sicherstellen, dass der Mitarbeitende alle Unterstützung bekommt, die man ihm bieten kann. Eventuell besteht auch die Möglichkeit, am Arbeitsplatz für eine strukturelle Änderung zu sorgen und […]

Hierarchien tragen im Unternehmen zur Strukturierung bei, aber zu viel Distanz schafft auch das Gefühl von Unverantwortlichkeit bei den Mitarbeitenden. In der modernen Führung sollten geschäftliche Gespräche zwischen Mitarbeitenden und Führungskräften auf einer Ebene geschehen. Hierdurch wird zusätzlich die Verbindlichkeit und Zuverlässigkeit der Mitarbeitenden gestärkt. 16. Begegnen Sie den Menschen auf Augenhöhe und ermuntern Sie diese das zu sagen, was […]

Sie wollen in Ihrem Unternehmen Veränderung bewirken? Das ist an sich ein guter Gedanke. Doch Sie müssen sich bewusst werden, dass Sie für Veränderung genügend Ressourcen zur Verfügung haben, sonst werden die Veränderungen langfristig gesehen nicht greifen. In der folgenden Führungsvignette geben wir Ihnen Tipps, wie Sie Veränderungsprojekte erfolgreich in Angriff nehmen können. 12. Reduzieren Sie die Komplexität auf die […]

Es gibt unterschiedliche Methoden von Führungskräften neue oder unsichere Mitarbeitende zu mehr Selbständigkeit zu bringen. Auch wenn die Leistung eines Mitarbeitenden nicht zufriedenstellend ist, bringt es meist nichts ihm seinem Schicksal zu überlassen und mit weiteren völlig neuen Aufgaben zu konfrontieren, denen er noch nicht gewachsen ist. In der folgenden Führungsvignette geben wir Ihnen Tipps, wie Sie mit noch unerfahrenen […]