Stellen Sie Zielkongruenz her

Mit unseren Führungsvignetten wollen wir Ihnen sofort umsetzbare Handlungsanleitungen für verschiedene alltägliche Führungssituationen an die Hand geben. Wie Mosaiksteine geben sie in ihrem Zusammenwirken ein schlüssiges Bild. Auch sollen sie Sicherheit in der Realisierung dieser Tipps geben, gut in Führung unterwegs zu sein. Viel Spaß beim Check Ihrer Führungskompetenzen! 40. Stellen Sie unbedingt Zielkongruenz her. Eine wichtige Schwelle in jedem […]

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Stehen Sie zu Entscheidungen bei Ihren Mitarbeiter*innen

Mit unseren Führungsvignetten wollen wir Ihnen sofort umsetzbare Handlungsanleitungen für verschiedene alltägliche Führungssituationen an die Hand geben. Wie Mosaiksteine geben sie in ihrem Zusammenwirken ein schlüssiges Bild. Auch sollen sie Sicherheit in der Realisierung dieser Tipps geben, gut in Führung unterwegs zu sein. Viel Spaß beim Check Ihrer Führungskompetenzen! 39. Stehen Sie bei Ihren Mitarbeiter*innen zu Entscheidungen, die in Ihrem […]

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Verhalten Sie sich wie ein Profi

Professionalität kann man anhand von drei Kriterien definieren: 1. Professionalität heißt Qualität. Das bedeutet, einen Zustand wiederholbar in 100-prozentiger Leistung herstellen zu können. 2. Professionalität heißt Gelassenheit. Gelassenheit bedeutet, auch in belastenden Situationen die eigenen Emotionen steuern zu können. Dazu gehört zum Beispiel, dass keine Aufgeregtheit im Sinne von Angst vor Versagen unbewusst erfolgt. Ebenso wenig wie eine unangemessene emotionale […]

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Sorgen Sie dafür, dass Ihr Image mit Ihrem Selbstbild übereinstimmt

Je offener ein/e Vorgesetzte/r für Feedback ist und je mehr die Mitarbeitenden den Eindruck haben, dass auch kritisches Feedback nicht zu harschen Gegenreaktionen führt, umso mehr wird eine sogenannte Feedbackkultur entstehen. Als Chef weiß man genau, wie die Menschen über einen selbst denken und wo die Unterschiede zum Selbstbild sind. Kein Mensch ist übermenschlich. Jede/r hat Stärken und Schwächen und […]

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Bieten Sie Schutz für Ihre Leistungsträger*innen

Als Führungskraft ist es auch Ihre Aufgabe sich um Ihre Mitarbeiter zu kümmern und darauf zu achten, dass das Betriebsklima stabil bleibt. Um dies aufrechterhalten zu können, sind Ihre sozialen Kompetenzen gefragt. In unserer nächsten Führungsvignette zeigen wir Ihnen auf, warum es so wichtig ist, als Führungskraft sogenannte „Soft Skills“ aufzuweisen.

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Trennung von Mitarbeitenden – auch wenn es schwerfällt: Entscheiden Sie sich rechtzeitig!

Das Thema Trennung ist unangenehm und wird oftmals bewusst vermieden. Wohin führt es aber, wenn ein/e Mitarbeiter/in auf Dauer die Leistungserwartung nicht erfüllen kann? Bevor die Entscheidung für eine Trennung fällt, müssen Sie zunächst sicherstellen, dass der Mitarbeitende alle Unterstützung bekommt, die man ihm bieten kann. Eventuell besteht auch die Möglichkeit, am Arbeitsplatz für eine strukturelle Änderung zu sorgen und […]

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Auf Augenhöhe mit Ihren Mitarbeitenden

Hierarchien tragen im Unternehmen zur Strukturierung bei, aber zu viel Distanz schafft auch das Gefühl von Unverantwortlichkeit bei den Mitarbeitenden. In der modernen Führung sollten geschäftliche Gespräche zwischen Mitarbeitenden und Führungskräften auf einer Ebene geschehen. Hierdurch wird zusätzlich die Verbindlichkeit und Zuverlässigkeit der Mitarbeitenden gestärkt. 16. Begegnen Sie den Menschen auf Augenhöhe und ermuntern Sie diese das zu sagen, was […]

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Beziehen Sie Ihre Mitarbeitenden in wichtige Vorgänge mit ein

In vielen Unternehmen werden die Mitarbeitenden über wichtige Vorgänge und Entscheidungen nicht explizit informiert. Dies kann zu Demotivation und Frustration führen. Das heißt die interaktive Integration der Mitarbeitenden in die Geschehnisse der Firma ist für eine effektive Arbeitsweise sehr wichtig. 15. Beziehen Sie die Mitarbeitenden interaktiv in alle wichtigen Vorgänge in Ihrem Arbeitsbereich ein und beteiligen Sie sie weitgehend an […]

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Setzen Sie Prioritäten

Sie wollen in Ihrem Unternehmen Veränderung bewirken? Das ist an sich ein guter Gedanke. Doch Sie müssen sich bewusst werden, dass Sie für Veränderung genügend Ressourcen zur Verfügung haben, sonst werden die Veränderungen langfristig gesehen nicht greifen. In der folgenden Führungsvignette geben wir Ihnen Tipps, wie Sie Veränderungsprojekte erfolgreich in Angriff nehmen können. 12. Reduzieren Sie die Komplexität auf die […]

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Geben Sie Ihren Mitarbeitenden Entwicklungschancen

Es gibt unterschiedliche Methoden von Führungskräften neue oder unsichere Mitarbeitende zu mehr Selbständigkeit zu bringen. Auch wenn die Leistung eines Mitarbeitenden nicht zufriedenstellend ist, bringt es meist nichts ihm seinem Schicksal zu überlassen und mit weiteren völlig neuen Aufgaben zu konfrontieren, denen er noch nicht gewachsen ist. In der folgenden Führungsvignette geben wir Ihnen Tipps, wie Sie mit noch unerfahrenen […]

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