Geben Sie Ihren Mitarbeitenden Entwicklungschancen

Es gibt unterschiedliche Methoden von Führungskräften neue oder unsichere Mitarbeitende zu mehr Selbständigkeit zu bringen. Auch wenn die Leistung eines Mitarbeitenden nicht zufriedenstellend ist, bringt es meist nichts ihm seinem Schicksal zu überlassen und mit weiteren völlig neuen Aufgaben zu konfrontieren, denen er noch nicht gewachsen ist. In der folgenden Führungsvignette geben wir Ihnen Tipps, wie Sie mit noch unerfahrenen oder unselbständigen Mitarbeitenden besser umgehen können.

Viel Spaß beim Check Ihrer Führungskompetenzen!

Oftmals werden alle Mitarbeitende nach dem gleichen Führungsstil geführt: Sie werden ins kalte Wasser geworfen. Das kann mitunter alles in allem sehr aufwendig sein, weil Vieles nach dem Prinzip „Trial and Error“ ausprobiert werden muss. Insofern ist es besser, gerade bei Mitarbeitenden, die in ihrer Leistung noch unterdurchschnittlich sind, zunächst einmal „kleine Brötchen zu backen“ und sie so anzuleiten, dass sie sich Stück für Stück entwickeln können, bis es zu einem eigenverantwortlichen Handeln kommt. Manchmal wird hier zu viel in zu kurzer Zeit erwartet und die Enttäuschung ist auf beiden Seiten vorprogrammiert.

Nicht alle Menschen sind Senkrechtstarter. Einige brauchen Zeit, bis sie, auch aufgrund ihres eigenen Zutrauens, so viel Selbstvertrauen gewonnen haben, dass sie tatsächlich ihre Lernkurve so deutlich steigern können, bis sie die Erwartungen voll und ganz erfüllen oder gar übererfüllen. Man muss eben genau hinschauen, ob Entwicklung stattfindet oder ob es schlussendlich vergebliche Liebesmühe ist, die Leistungsfähigkeit eines/einer Mitarbeiters/in zu entwickeln. Viele sind viel zu schnell zu kritisch und geben sich nicht die Mühe eine Anfangsunterstützung zu geben, um dann zu sehen, wie es schlussendlich um das Talent des Mitarbeitenden bestellt ist.