Wohin wird sich unsere Arbeitskultur entwickeln müssen?

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Innovationen

Bisher war die Arbeitskultur geprägt von bahnbrechenden Innovationen, die meistens auf die kreative Eingebung von Einzelnen zurückzuführen war. Produkte und Dienstleistungen werden hierbei streng nach dem Motto: „Was ist das latente Kundenbedürfnis“ ausgerichtet. Bei dieser konvergenten Vorgehensweise wird genau analysiert, was der Kunde möchte und alle Lösungen werden darauf abgestimmt. Als Beispiel ist hier Amazon zu nennen: Der Kunde möchte […]

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Der Countdown läuft – Nur noch 22 Tage bis zum WILDENMANN Symposium!

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Einladung Symposium 2017

Wie können Sie den permanenten Wandel gestalten, gleichzeitig alte Muster hinter sich lassen und die Leistungsfähigkeit Ihres Unternehmens effektiv und nachhaltig verbessern? Am 29. März geben wir Ihnen bei unserem diesjährigen Symposium in Karlsruhe die Gelegenheit, spannende Einblicke in erfolgreiche Veränderungsprozesse unserer Kunden zu erhalten, z.B.: Hubertus Wittig | Rheinmetall AG In einem intensiven Prozess werden 30 Top-Führungskräfte auf eine […]

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Steht Ihr Team hinter Ihnen? Testen Sie es mit einem 360-Grad-Feedback

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Finden Sie es mit einem 360-Grad-Feedback heraus. Kennen Sie schon die beste Methode, um ein umfassendes 360-Grad-Feedback über das Führungsverhalten Ihrer Führungskräfte zu erhalten? Mit diesem Artikel geben wir Ihnen einen kurzen Überblick, was genau ein 360-Grad-Feedback ist. Wir stellen Ihnen das Modell „Leadership Circle“ vor und was die Vorteile und Stärken eines Einsatzes für Ihr Unternehmen sind. Was ist […]

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Führungskräfte als Coach – Modernes Führen

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Der Chef als Coach? Ist dieses Konzept wirklich realisierbar? Wie die Führungskraft zum Entwicklungshelfer und Sparringspartner der Mitarbeiter werden kann. – Modernes Führen. Sie kennen vielleicht die Situation: Da gibt es diesen Teamleiter, der äußerst zuverlässig ist. In seinem Team wird gewissenhaft gearbeitet, aber Neuerungen oder Prozessveränderungen nach vorne gibt es nicht. Der Bereich tritt auf der Stelle. Appelle und […]

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