DIE WILDENMANN METHODE
Durch die integrative Verknüpfung von Befragung und Beratung schafft unsere Wildenmann-Methode einen nachhaltigen Wertschöpfungsprozess.
Durch die integrative Verknüpfung von Befragung und Beratung schafft unsere Wildenmann-Methode einen nachhaltigen Wertschöpfungsprozess.
Wir verknüpfen das Verhalten der Menschen unmittelbar mit dem ökonomischen Erfolg. Wir erreichen damit deutliche Produktivitätsfortschritte, die sonst nicht realisiert werden. Dafür haben wir ein 5-Stufen-Programm entwickelt. Mit diesem Programm können Sie in einem strukturierten Prozess deutliche Leistungsfortschritte systematisch in Gang setzen.
Erlebnisse haften in der Konditionierung mehr als Worte. Insofern haben erlebnisorientierte Inszenierungen eine viel höhere Wirkung in Richtung Verankerung von Erkenntnissen, neuen Mentalitäten und Verhaltensalternativen. Die Menschen erleben in der Verfremdung, dass sie Leistungen darstellen können, die sie sich bislang nicht zugeschrieben haben.
Durch unsere Befragungssysteme erhalten wir ein valides Bild zu den psychologischen und soziometrischen Verhältnissen. Viele hilfreiche Ansatzpunkte werden dadurch sichtbar und können in der Umsetzung eingeplant werden.
Komplexe Probleme/Systeme haben eindeutige Ursachen. Oft sind es wenige Ursachen, die viel auslösen. Die Fokussierung auf die Tipping-Point Analyse ist ressourcensparend und effektiv.
In der Skalierung von Change-Prozessen braucht es unterschiedliche Strategien. Es gibt in solchen Prozessen unterschiedliche Phasen: kreative Definition, inspirative Überzeugung, psychologisches Investment, neutrale Influencer.
Menschen generativ zu beteiligen ist der stärkste Garant für Commitment. Generativ zu beteiligen heißt: Sie an der Problemlösung unmittelbar mitarbeiten zu lassen.