Grundidee der Methode: Führung als Hebel für messbare Unternehmensleistung

Der bestehende Kontext in Unternehmen – mit all seinen Stärken und Schwächen – ist kein Zufall.

Er ist das direkte Ergebnis von Führungsentscheidungen und Führungshandlungen. Was am Ende der Wertschöpfungskette als Problem oder Nachteil sichtbar wird, war zu Beginn häufig eine bewusste oder unbewusste Führungsentscheidung.

Damit gilt: Jede Führungskraft hinterlässt einen klar erkennbaren Führungs-Fußabdruck im eigenen Verantwortungsbereich. Dieser wirkt sich sowohl positiv als auch negativ auf Leistungsbereitschaft, Leistungsfähigkeit und Produktivität von Teams und Organisationseinheiten aus.

Diese Wirkung zeigt sich unter anderem in zentralen unternehmerischen Kennzahlen wie:

• Senkung von Ausschuss und Nacharbeit

• Verkürzung von Durchlaufzeiten

• Steigerung von Verkaufsleistung und Umsatz

• Reduktion von Fehlzeiten

• Erhöhung der Innovationskraft

Die ökonomische Wirkung von Führungsverhalten wird in Unternehmen häufig unterschätzt.

Gleichzeitig liegt genau hier ein enormer Hebel: Die gezielte Verbindung von Führungsverhalten und operativer Produktivität ermöglicht es, die Leistungsfähigkeit einzelner Bereiche oder ganzer Organisationen nachhaltig zu steigern.

Ziel und Nutzen der Methode

Der zentrale Ausgangspunkt ist ein 360°-Feedback, das Führungsverhalten transparent und vergleichbar macht. Ziel ist jedoch nicht primär die individuelle Persönlichkeitsentwicklung von Führungskräften, sondern die systematische Steigerung der Unternehmensleistung.

Über einen klar strukturierten Prozess wird Führung gezielt so weiterentwickelt, dass konkrete wirtschaftliche Effekte entstehen – messbar, nachhaltig und steuerbar.

Nutzen für Unternehmen:

• Höhere Produktivität und Effizienz

• Verbesserte Führungsqualität

• Klare Priorisierung von Entwicklungsmaßnahmen

• Messbarer ROI von Führungskräfteentwicklung

Systematik der Methode: Der 5-Stufen-Prozess

1. Transparenz durch Befragung und Analyse

Im ersten Schritt werden Stärken und Entwicklungsfelder von Führungskräften systematisch erhoben. Zum Einsatz kommen unter anderem:

• 360°-Feedback-Instrumente (z. B. Leadership Circle)

• Persönlichkeitsdiagnostik (z. B. Reflector Big Five)

• Interviews zu Biografie und strategischer Agilität

Der Fokus liegt bewusst auf wenigen kausal wirksamen Faktoren. In der Regel reichen ein bis zwei zentrale Stärken und Schwächen für eine fundierte Analyse aus.

2. Den wirksamen Ansatzpunkt im Alltag identifizieren

Jede Stärke und jede Schwäche hinterlässt einen konkreten Fußabdruck im Arbeitsalltag. Identifiziert werden gezielt jene Wirkungen, die den größten Einfluss auf ökonomische Kennzahlen und Leistungsfähigkeit haben.

3. Smartes Change Management

Für die priorisierten Ansatzpunkte werden konkrete Maßnahmen definiert – sowohl auf der Verhaltens- als auch auf der Prozess- und Methodenseite. Daraus entsteht eine klar formulierte „mutige Aktion“, inklusive der notwendigen Unterstützungsformate.

4. Konsequente Ergebnisverfolgung

Die Umsetzung wird durch regelmäßige Boxenstopps begleitet – individuell und im Team. Interne Coaches können diesen Prozess wirkungsvoll unterstützen. Im Fokus stehen dabei Verhaltens- und Ergebnisentwicklung gleichermaßen.

5. Messbare Leistungsverbesserung und ROI

Am Ende werden die erreichten Leistungsverbesserungen gemessen, aggregiert und bewertet. So entsteht ein klarer Return on Investment für die gesamte Maßnahme und eine belastbare Grundlage für weitere Führungs- und Organisationsentwicklung.