Leistungspaket TALENTFÖRDERUNG

Die passgenaue Besetzung der Führungspositionen mit einer höchsten Qualität sind entscheidende Erfolgsfaktoren für Unternehmungen aller Art. Dafür braucht es Methoden und Analysesysteme. Diese Systeme müssen in der Lage sein, das aktuelle Potenzial der betreffenden Führungskräfte und eine Prognose der zukünftigen Management-Leistungen darzustellen.

Weiterhin ist es notwendig, dass die Führungskräfte in ihrer Entwicklung systematisch und konsequent unterstützt werden müssen, damit aus solchen Maßnahmen schlussendlich messbare Ergebnisse aufgezeigt werden können.

Development Feedback

Durch ein strukturiertes Feedback einer Vorgesetzten-Einschätzergruppe erhalten die Führungskräfte ein valides Bild ihrer Ausprägung der Potenzialfaktoren. Ein entsprechendes Verfahren ist das Wildenmann Option Potenzial-Feedback.

Einzel Development Center

Im Einzel Development Center werden die Ergebnisse der Option-Befragung durch verschiedene Assessment-Methoden ergänzt. Im Einzelnen kommen folgende Übungen zum Ansatz:

Als Beobachter können sowohl interne wie externe Assessoren eingesetzt werden.

Ergebnisbericht

Nach Konsolidierung der Eindrücke, die die Beobachter gewonnen haben, und der gemeinsamen Festlegung der Ausprägungsstufen entlang des Potenzialmodells, erstellt der/die begleitende BeraterIn eine Zusammenfassung der Eindrücke aus den einzelnen Übungen, verschriftlicht die Einstufung im Potenzialmodell und erstellt eine kurze Zusammenfassung mit individuellen Stärken und Handlungsempfehlungen. In das Gutachten werden als Abgleichebene auch die Ergebnisse des Option-Feedbacks mit eingebunden.

Performance Development Dialog

Im Nachgang findet für jeden Teilnehmenden ein 2-stündiger Dialog mit dem/der externen BeraterIn und ggf. einem/einer internen AssessorIn statt. Dabei werden durch die Verknüpfung der Ergebnisse aus dem EDC und dem Option-Feedback Entwicklungsfelder aufgezeigt. Diese Entwicklungsfelder entstehen aus dem Abgleich zwischen dem psychologischen Leistungsprofil und den daraus entstehenden Wirkungen im eigenen Arbeitsfeld. Für jede/n KandidatIn wird ein entscheidendes Projekt definiert. Somit wird die Entwicklung der Persönlichkeit mit messbaren ökonomischen Verbesserungen gekoppelt.

Begleitung der KandidatInnen in ihrem Entwicklungsprozess

Die KandidatInnen werden in einem 6-monatigen Prozess in regelmäßigen Abständen bezüglich ihrer Entwicklungen und Fortschritte supervidiert. Dafür können für die Begleitung interne Coaches ausgebildet werden. Die Erreichung der ökonomischen Zielsetzungen bekommt dabei eine besondere Beachtung. Falls Führungskräfte aus bestimmten Bereichen oder dem gesamten Unternehmen an solch einer Maßnahme teilnehmen, werden die Ergebnisse aggregiert. Damit kann nachgewiesen werden, welcher ROI aus dem Programm erwirtschaftet wurde.