LEADERSHIP PERFORMANCE PLUS

Ein integriertes System zur Entwicklung und Steuerung der Führungsleistung

Mit diesem System bekommen die Anwender eine systematische Möglichkeit die Leistung des eigenen Führungssystems einzuschätzen und zu entwickeln. Wenn man davon ausgeht, dass die meisten Erfolge oder Misserfolge in den Unternehmen oder Institutionen durch die entsprechende Führung herbeigeführt werden, macht es Sinn, der Ausgestaltung und der positiven Entwicklung des eigenen Führungssystems weit mehr Betreuung zu geben, als dies heute in den meisten Firmen der Fall ist. Insbesondere, wenn es durch diese systematische Methodik eine Möglichkeit gibt, für jeden Führungsbereich die erfolgskritischen Themen zu lösen. Dies durch die Kopplung der persönlichen Entwicklung mit den entsprechenden Problemsituationen.

Mit dieser Methodik können sowohl bereichs- wie auch unternehmensweite Entwicklungen sehr intensiv und effektiv realisiert werden.

Die Methodik umfasst folgende 5 Elemente:

Leadership Circle Führungsfeedback

Hohe und niedrige Ausprägungen in den Dimensionen Persönlichkeit, Kompetenzen, Handlungsbereiche, Spin Out-Verhalten (Misserfolgsfaktoren). Anhand einer Rangreihe werden die wichtigen Stärken und wichtigen Entwicklungsfelder ausgewiesen.

Außerdem werden aufgezeigt: Mittelwert der Fremdeinschätzung gesamt und pro Dimension, Streubreite der Einschätzungen für alle Einzelauswertungen und gesamt.

Das Verfahren wertet sich selbst aus.

Performance-Feedback eigener Bereich

Anhand von Fremdfeedbacks zur Leistung des Bereiches kann die Bereichsleistung ermittelt werden. Feedbacks hierzu gibt es von internen/externen Kunden, von Vorgesetzten und in der Selbsteinschätzung.

Erfragt werden Leistungsdimensionen 1. und 2. Grades.

Leistungsdimensionen 1. Grades sind unmittelbare Leistungskennziffern, wie Umsatz, Qualität, Durchlaufzeiten etc. und die wahrgenommene Leistung.

Leistungsdimensionen 2. Grades sind mittelbare Indikatoren, wie Commitment, Motivation, Engagement, Kundenorientierung, Nutzenorientierung, Kooperation und Teamorientierung aus der Selbst und Fremdwahrnehmung.

Überdeckung der Teamrollen

Es wird ein Soll-Profil der erforderlichen Teamrollen und ein Gesamt-Ist-Profil der vorhandenen Teamrollen erstellt. Aus dem Abgleich von Soll und Ist können die nicht abgedeckten Teamkompetenzen ermittelt werden.

Außerdem bekommt jedes Teammitglied ein Teamrollen-Profil.

Ergebnisbericht und Interpretation

In diesem Bericht werden alle Ergebnisse zusammenfassend dargestellt. In einem Auswertungs- und Interpretationsgespräch werden dann aus den verschiedenen Daten zu den Zusammenhängen zwischen Führungsverhalten, Teamkooperation und den Leistungsergebnissen erfolgskritische Ansatzpunkte abgeleitet.

Die abgeleiteten erfolgskritischen Ansatzpunkte werden jetzt auf ihre Wirkung auf den Erfolg und Misserfolg in dem Bereich überprüft. Dann werden die bedeutendsten Entwicklungsfelder definiert und in einem systematischen Prozess einer Verbesserung zugeführt.

Supervision

In einem gesteuerten systematischen Prozess wird die Zielerreichung für jeden Bereich begleitet, gestützt und überprüft.

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PASSEND ZUM THEMA

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