WILDENMANN POTENZIALMODELL
Ein Dilemma vieler Personalentscheidungen ist, dass als Entscheidungsgrundlage lediglich erlernbare Kompetenzen wie z.B. Präsentationsfähigkeit, Kommunikationsstärke oder Fachkompetenz herangezogen werden.
Das Wildenmann Potenzialmodell geht darüber hinaus und betrachtet die tatsächlichen Entwicklungsmöglichkeiten eines Menschen. Wird bei der Personalauswahl das Potenzial außer Acht gelassen, besteht die Gefahr, dass Kandidat*innen aufgrund von Vorerfahrungen bevorzugt werden, ohne über die nötige Fähigkeit zur Weiterentwicklung zu verfügen.
Potenzialeinschätzung bedeutet im Sinne des Wildenmann Potenzialmodells die Prognose der möglichen maximalen Leistungsfähigkeit und zukünftigen Entwicklung. Entscheidend für die Analyse sind vier Potenzialfaktoren:
Das Potenzial der Teilnehmenden beobachten wir in unseren Assessments u.a. anhand von komplexen Fallstudien, herausfordernden Rollenspielen und strategischen Fragestellungen.
Überblick über die Potenzialfaktoren
Komplexitätsverarbeitung
Komplexität ist die Funktion einer Anzahl von Variablen, die in eine Situation einwirken. Je höher die Komplexitätsverarbeitungsfähigkeit einer Person ist, desto höher ist die Anzahl der Variablen, die sie einbeziehen, strukturieren und auswerten kann. Diese Fähigkeit sagt aus, wie gut komplexe Entscheidungen bewältigt werden können. Die Komplexität der Aufgaben steigt in Unternehmen mit den Verantwortungsstufen linear oder exponentiell an.
Motivation aus dem Ungelösten
Eine Person mit ausgeprägter Motivation aus dem Ungelösten trägt den Impuls in sich, ungelöste Probleme unverzüglich anzugehen. Sie sucht nach Herausforderungen und schöpft Energie aus Ungelöstem und Neuem. Typisch für sie ist, immer mehr zu wollen und selten mit dem Ist-Zustand zufrieden zu sein.
Führungsimpuls
Eine Person mit einem starken Impuls zur Einflussnahme auf andere Menschen ergreift in vielen sozialen Situationen die Initiative und versucht diese zu strukturieren oder die Führung zu übernehmen. Dieser Impuls ist genetisch verankert und wird über Erfahrungen kultiviert.
Lernen aus Erfahrung
Eigene Erfahrungen zu reflektieren, daraus zu lernen und es in Zukunft besser zu machen, ist ein zentraler Potenzialfaktor. Personen, die diesen Faktor hoch ausgeprägt haben, suchen nach immer neuen herausfordernden Situationen, stellen sich diesen und adaptieren Erlerntes. Sie entwickeln somit neue Handlungsweisen und abstrahieren diese zu universell anwendbaren Lösungsstrategien.
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Das Potenzialmodell von Wildenmann