Kategorie: Vignetten der Führung

40 Vignetten der Führung
Die Vignetten der Führung sind eine Quick-Tipp-Reihe der Wildenmann GmbH & Co. KG zur Weiterbildung von Führungskräften. Wir stellen Ihnen hier alle 40 Vignetten der Führung vor.
Schlussendlich sollen die Vignetten der Führung als sofort umsetzbare Handlungsanleitungen in verschiedenen alltäglichen Führungssituationen dienen. Des Weiteren sind es zum einen nützliche Tipps und zum anderen können sie Ihnen neue Perspektiven eröffnen und Führungssituationen von einer anderen Seite beleuchten. Diese können Ihnen beim Führungsalltag behilflich sein.
Viel Spaß beim Check Ihrer Führungskompetenzen!
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Hier geht´s zum Download der 40 Vignetten der Führung:

4 Fragen, die über Ihren Erfolg entscheiden

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Geschäftsbereiche

Für jede/n Vorgesetzte/n, zumindest für solche, die ganze Funktionen oder Geschäftsbereiche im Unternehmen managen, sind es meist vier Bereiche, die stets im Mittelpunkt der Betrachtung stehen müssen. Folgende Faktoren von den Geschäftsbereichen sollten Sie stets im Visier haben: Welchen Nutzen stiften wir für das Gesamtunternehmen oder den Markt mit unserem Arbeitsbereich? Welchen Nutzen stifte ich meinem/ meiner Vorgesetzten? Wie steht […]

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Bleiben Sie Mensch!

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Führungskraft

Als Führungskraft haben Sie durch eine Vielzahl unterschiedlicher Situationen, großes Wissen und einen reichen Erfahrungsschatz gesammelt. Das macht Sie kompetent und lässt Sie auch schwierige Anforderungen souverän meistern. Vorsicht jedoch vor Ironie oder Zynismus, die aus der Überlegenheit, resultierend aus großer Erfahrung, kommen. Wer als Führungskraft sein großes Wissen und seine Erfahrungen zur Überlegenheit nutzt, wird sehen, dass ihm die […]

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Was bedeutet richtig führen?

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Richtig führen

Eine Frage, die sich jede Führungskraft stellen sollte ist: Was bedeutet richtig führen? Es geht eigentlich um eine gute Form der Bescheidenheit. Wer alle Möglichkeiten eines Unternehmens stets für den eigenen Vorteil bis zum Anschlag ausreizt, der wird einmal nicht die natürliche Autorität haben, wie jemand, der auch verzichten kann. Richtig Führen heißt nicht, sich zu bedienen, sondern dienen. Lassen […]

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Zeigen Sie modernes Führungsverständnis

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Führungsverständnis

Im traditionellen Führungsverständnis wird kooperatives Verhalten in den meisten Fällen als Führungsschwäche gewertet. Viele Führungskräfte versuchen die mangelnde innere Stärke durch autoritäres Verhalten zu kompensieren. Das moderne Führungsverständnis Die Führungsrolle im modernen Führungsverständnis basiert z. B. auf der Fähigkeit, Komplexität zu bewältigen oder einem natürlichen Einflussverhalten. Ein guter Chef, der ein modernes Führungsverständnis unterstützt, lässt sich auch von seinen Mitarbeitenden führen. […]

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Wie Sie Vertrauen gewinnen und agile Arbeitskulturen ermöglichen

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Vertrauen gewinnen

Gerade im Hinblick auf agiles Arbeiten befinden sich viele Führungskräfte in einem Dilemma zwischen Kontrolle und Vertrauen. Den Mitarbeitenden Vertrauen entgegenzubringen geht oft mit der Sorge einher: Was passiert, wenn das Vertrauen ausgenutzt wird? Leider mündet diese Sorge dann viel zu oft in nur noch mehr Kontrolle und es ist nachgewiesen, dass zu viel Kontrolle zu mehr Ärger und Missmut […]

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Bleiben Sie unabhängig

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Integrität im Betrieb

In jeder menschlichen Beziehung, so auch in der Beziehung von Vorgesetzten zu Arbeitspartnern, ist die Frage der Unabhängigkeit ein entscheidender Punkt, der den Verlauf der Beziehung maßgeblich bestimmen kann. Wer sich zu sehr in Abhängigkeit gebracht hat, muss oft politisch agieren. Dies kann mit der Zeit dazu führen, dass sich eine Person in nicht nachvollziehbare Handlungen verstrickt und schließlich unglaubwürdig […]

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Wie Sie rollenkonform führen und damit mehr Orientierung geben können

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Arbeitsteilung

Auf den verschiedenen Management-Levels gibt es unterschiedliche Anforderungen an die Führungskräfte. So müssen die oberen Führungskräfte und die Leitung Orientierung für die Zukunft geben und die nötigen Strukturen dafür setzen. Die Arbeitsteilung ist somit eigentlich klar definiert. Führen Sie rollenkonform in Ihrem Unternehmen und beachten Sie die Arbeitsteilung Die mittlere Führungsebene entwickelt die Umsetzungsstrategien und sorgt dafür, dass diese auch […]

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Wie Sie Aufgaben klar und deutlich delegieren

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richtig delegieren

Zunächst einmal: Lassen Sie los Es gibt viele Gründe, warum Führungskräfte sich schwer damit tun, Aufgaben zu delegieren. Viele Führungskräfte sind es über viele Jahre gewohnt, die Aufgaben selbst zu erledigen. Sie haben noch nicht das richtige Bewusstsein für Aufgaben, die delegierfähig sind. Oder aber sie scheuen die Diskussion mit den Mitarbeitenden, die ihnen übertragene Aufgaben mit Argumenten wie Zeitproblemen […]

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Sorgen Sie für ein angenehmes Arbeitsklima im Büro

Ein Kommentar
Arbeitsklima

Heutzutage ist es sehr wichtig, dass sich Mitarbeitende im Büro und in Gegenwart Ihrer Vorgesetzten wohlfühlen. Das schafft ein angenehmes Arbeitsklima, dass den Work-Flow steigert und Entwicklungen fördert. Achten Sie auf ein angenehmes Arbeitsklima im Büro Die Idee dahinter ist, dass Mitarbeitende mit ihrem Arbeitsplatz positiv konditioniert sind. Das heißt, schon beim Betreten des Büros wird ein positives Gefühl erzeugt. […]

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Wie gut ist Ihr Krisen-Management?

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Krisenmanagement

Durch erfolgreiches Krisen-Management die Situation beherrschen Insbesondere in Krisensituationen sind die Anforderungen an die Vorgesetzten sehr hoch. Sie müssen den Mitarbeitenden durch Ihr Auftreten und Verhalten zeigen, dass Sie über ein gutes Krisenmanagement verfügen, sodass es genug Grund zu Optimismus gibt. Aber dennoch ohne in ein falsch verstandenes unrealistisches Positivdenken zu verfallen. Ein gutes Krisen-Management ist unabdingbar in einer Führungsposition […]

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