Autor: Bernd Wildenmann

Dr. Bernd Wildenmann ist Geschäftsführer der Wildenmann Gruppe. Er arbeitet in großflächigen Veränderungsprozessen zur Steigerung der Leistungsfähigkeit von Abteilungen und gesamten Unternehmen wie auch in der Professionalisierung und Ausbildung von Führungskräften zur Erhöhung der Führungsleistung. Der zentrale Ansatzpunkt seiner Arbeit ist die Verknüpfung und Entwicklung von sogenannten ertragskritischen Faktoren zur unmittelbaren Einwirkung auf die Leistungsfähigkeit der einzelnen

Durch Coaching zu High Performance (Teil 3/5) – Werden Sie konkret! So spricht der Profi.

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Coaching_Leadership_Coaching-Prozess

Besonders wenn bei Verhaltensänderungen im Coaching-Prozess die Unzulänglichkeit thematisiert wird, ist die Gefahr von Gegenreaktionen sehr hoch! Als Führungskraft müssen Sie die folgende Punkte vermeiden, um keine Gegenreaktionen hervorzurufen: Dem anderen eine Wirklichkeit erzeugen zu wollen (die Tendenz vieler Menschen, andere davon zu überzeugen, dass sie schon wissen wie die Welt funktioniert und warum es dieses oder jenes Problem gibt) […]

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Probleme der Misstrauenskulturen

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Misstrauenskulturen, Verhaltens-Patterns

In meinen bisherigen Ausführungen zum Thema Misstrauenskulturen bin ich bereits auf den Umgang mit Fehlern eingegangen. „Es darf kein Fehler passieren“, so ist die Regel in den alten Fehlerkulturen. Die Regel in den neuen Kulturen heißt „Es gibt Fehler, die dürfen nicht passieren“ UND „es gibt Fehler die müssen passieren, weil wir sonst nicht innovativ genug sind“. Vom Umgang mit […]

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Die Verhaltens-Patterns sind die geheimen Regisseure des Teamverhaltens

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Wenn Menschen zusammenkommen, entstehen bald sogenannte Beziehungskonstellationen (= Verhaltens-Patterns). Beziehungskonstellationen sind Phänomene, die mit der Zeit in ihrer Wirkung das gesamte soziale System erfassen. Sie sorgen dafür, dass sich möglichst viele Mitglieder dieser sozialen Organisation an diesen Faktoren ausrichten. Es ist wie eine Erkältung, die mehr oder weniger alle erfasst. Man kann sich vor dem Schnupfen nur schwer schützen. Meistens […]

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Durch Coaching zu High Performance (Teil 2/5) – Die 4 Stufen zur Zielerreichung im Coaching-Prozess

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Coaching Teil 2

Um den Coaching-Prozess erfolgreich zu gestalten, ist es absolut notwendig, auf die konsequente Durchführung folgender Schritte zu achten: 1.  Feedback zum Erfolgspunkt Legen Sie ein Ziel fest und definieren Sie, was verändert werden soll! Machen Sie sich klar, welches Verhalten Ihrer Mitarbeiter das Zielverhalten ist. Wann genau würden Sie sagen, dass das Verhalten und die daraus resultierenden Ergebnisse Ihren Erwartungen […]

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Durch Coaching zu High Performance (Teil 1/5)

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Coaching

Dieser Beitrag richtet sich an Führungskräfte und Interessierte, die ihren Beruf mit Leidenschaft ausüben und für die Coaching mehr ist, als ein aktueller Trend. Vielmehr ist Coaching der Teil von Leistungsentfaltung, der das Quäntchen zur Spitzenleistung beiträgt. Seit mehr als 25 Jahren beschäftige ich mich nun mit Coaching. In der Anfangsphase wurden enorme Erwartungen mit dem Coaching Ansatz verbunden, die […]

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Was ist eine Misstrauenskultur?

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Arbeitskultur

In meinem letzten Beitrag „Wie sich unsere Arbeitskultur im 21. Jahrhundert verändern muss“ wird aufgezeigt, welche Anforderungen auf unsere Arbeitskultur zukommen: Es braucht eine Arbeitskultur, in der sich Kreativität entfalten kann und Empowerment entsteht.  Warum ist in der neuen Arbeitskultur kein Platz mehr für Misstrauen? In der neuen Arbeitskultur müssen Mitarbeiter durch stetige vergrößerte Delegation mehr Raum bekommen und gleichzeitig […]

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Mit Werten führen – wie geht das?

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Starke Unternehmen haben starke Werte. Um welche Werte es sich dabei handelt ist zweitrangig, denn viele Wege führen zu einer erfolgreichen Wertekultur. Damit mit Werten positive Effekte erreicht werden, ist es wichtig, dass das Wertesystem eng mit der Unternehmensstrategie verbunden ist und genau hier liegt die Herausforderung. Anstatt nach den einzig Erfolg versprechenden Werten mit hundertprozentiger Erfolgsgarantie zu suchen, sollten […]

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Wohin wird sich unsere Arbeitskultur entwickeln müssen?

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Innovationen

Bisher war die Arbeitskultur geprägt von bahnbrechenden Innovationen, die meistens auf die kreative Eingebung von Einzelnen zurückzuführen war. Produkte und Dienstleistungen werden hierbei streng nach dem Motto: „Was ist das latente Kundenbedürfnis“ ausgerichtet. Bei dieser konvergenten Vorgehensweise wird genau analysiert, was der Kunde möchte und alle Lösungen werden darauf abgestimmt. Als Beispiel ist hier Amazon zu nennen: Der Kunde möchte […]

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Der Countdown läuft – Nur noch 22 Tage bis zum WILDENMANN Symposium!

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Einladung Symposium 2017

Wie können Sie den permanenten Wandel gestalten, gleichzeitig alte Muster hinter sich lassen und die Leistungsfähigkeit Ihres Unternehmens effektiv und nachhaltig verbessern? Am 29. März geben wir Ihnen bei unserem diesjährigen Symposium in Karlsruhe die Gelegenheit, spannende Einblicke in erfolgreiche Veränderungsprozesse unserer Kunden zu erhalten, z.B.: Hubertus Wittig | Rheinmetall AG In einem intensiven Prozess werden 30 Top-Führungskräfte auf eine […]

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Steht Ihr Team hinter Ihnen? Testen Sie es mit einem 360-Grad-Feedback

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Finden Sie es mit einem 360-Grad-Feedback heraus. Kennen Sie schon die beste Methode, um ein umfassendes 360-Grad-Feedback über das Führungsverhalten Ihrer Führungskräfte zu erhalten? Mit diesem Artikel geben wir Ihnen einen kurzen Überblick, was genau ein 360-Grad-Feedback ist. Wir stellen Ihnen das Modell „Leadership Circle“ vor und was die Vorteile und Stärken eines Einsatzes für Ihr Unternehmen sind. Was ist […]

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