LEADERSHIP CIRCLE

Das 360 Grad Feedback „Leadership Circle“ ist speziell für die persönliche Entwicklung von Führungskräften gedacht. 

Durch ein strukturiertes Feedback aus verschiedenen Perspektiven erhält jede Führungskraft ein valides Bild ihrer Führungsleistung.

Der Fragebogen des Leadership Circle (LC) umfasst 103 Aussagen und beinhaltet folgende Bereiche:

> Persönlichkeit,
> Kompetenzen,
> Handlungsbereiche und
> so genannte Spin-Out Faktoren (Karriere–hemmende Stolpersteine).

Auf der Dimensionsebene wird zusätzlich zur Ausprägung die Wichtigkeit dieser Dimension für den Erfolg des eigenen Bereichs abgefragt, um einen Soll-Ist-Abgleich zu ermöglichen. Optional kann auch eine Fragebogenversion mit offenen Kommentaren gewählt werden. Für die Einschätzung werden ca. 20-30 Minuten benötigt.

Der Feedbackbericht besteht aus einer umfangreichen grafischen Darstellung der Ergebnisse und einem Datenanhang, der auf Aussagenebene alle Ergebnisse in tabellarischer Form wiedergibt. Eine Besonderheit des Berichts ist die schrittweise Verdichtung der Einschätzungen hin zum konkreten Ausweis relevanter Stärken und eindeutiger Entwicklungsfelder. So wird der Feedbackempfänger systematisch zu den wichtigsten Punkten der künftigen persönlichen Entwicklung und individuellen Stärken geführt.

Feedbacknehmende erhalten mit dem Leadership Circle ein differenziertes Feedback zu ihrem Führungsverhalten, welches dabei helfen kann, Ansatzpunkte für die persönliche Entwicklung zu entdecken. Das Feedback sollte als Ausgangspunkt für eine Diskussion zwischen Feedbacknehmenden und Feedbackgebenden herangezogen werden. Durch die offenen Gespräche mit den Einschätzenden kann das Instrument bei der Entwicklung einer transparenten Feedbackkultur unterstützen. So können Vorurteile und Missverständnisse aus dem Weg geräumt und die Qualität der Arbeitsbeziehungen verbessert werden. 

Eine Besonderheit des Leadership Circle ist die Konzentration auf leistungsrelevante Aspekte im individuellen Verhalten. Daher wird der LC auch häufig in Entwicklungsprogrammen für Führungskräfte eingesetzt. Nachhaltiger Nutzen wird jedoch nur erzielt, wenn tatsächlich eine Veränderung angeregt wird. Damit der angestoßene Prozess nicht versandet, ist es möglich, mit einigem zeitlichen Abstand den LC Monitor zur Prüfung der Veränderung durchzuführen. 

Wird nach der Durchführung des Leadership Circle ein Entwicklungsprozess gestartet, dann ist es sinnvoll, diesen durch eine Fortschrittsmessung zu begleiten. Dadurch wird ein höheres Maß an Verbindlichkeit ermöglicht. Der LC Monitor ist ein effizientes Tool, das eigens hierfür entwickelt wurde.

Die Feedbacknehmenden wählen aus dem LC-Fragebogen 10 für sich relevante Aussagen aus (optional ergänzt durch 2 Spin-Out Faktoren). Nach einiger Zeit befragen sie Vorgesetzte und Mitarbeitende erneut bezüglich der Veränderung in ihrem Verhalten.

Wir wollen, dass unsere Kunden möglichst aktiv mit dem Feedbacksystem arbeiten und den optimalen Nutzen aus dem Tool herausziehen. Daher bieten wir die Möglichkeit, dass sich Anwender*innen (Personalentwickler, externe Berater) im Umgang mit dem Verfahren zertifizieren lassen. So erhält der Kunde nicht nur die Rolle des Auftraggebers und administrativen Begleiters, sondern steuert den Prozess aktiv bis hin zur Analyse der Ergebnisse und Durchführung der Rückmeldegespräche.