LEADERSHIP CIRCLE NEW WORK

Das 360 Grad Feedback „Leadership Circle New Work“ richtet sich an Unternehmen und Führungskräfte, die vor einer dynamischen Zukunft stehen und sich stark in ein modernes innovatives Führungsverständnis hineinentwickeln wollen.

Der Fragebogen des Leadership Circle New Work umfasst 69 Aussagen und beinhaltet folgende Bereiche:

> Zukünftige Kompetenzen,
> Führungsdichte,
> Outputfaktoren und
> so genannte Spin-Out Faktoren (Karriere–hemmende Stolpersteine).

Auf der Dimensionsebene wird zusätzlich zur Ausprägung die Wichtigkeit dieser Dimension für den Erfolg des eigenen Bereichs abgefragt, um einen Soll-Ist-Abgleich zu ermöglichen. Optional kann auch eine Fragebogenversion mit offenen Kommentaren gewählt werden. Für die Einschätzung werden ca. 20-30 Minuten benötigt.

Der Feedbackbericht besteht aus einer umfangreichen grafischen Darstellung der Ergebnisse und einem Datenanhang, der auf Aussagenebene alle Ergebnisse in tabellarischer Form wiedergibt. 

Die Auswertung beginnt bei der deskriptiven Darstellung der Einschätzungen anhand der Dimensionen. Es werden höchste und niedrigste Werte ausgewiesen. Die eingeschätzte Wichtigkeit einzelner Dimensionen wird aufgezeigt. Schließlich werden alle Ergebnisse zusammengefasst und in eine Rangreihe gebracht. Es werden Stärken, mittlere Felder und Entwicklungsfelder ausgewiesen. Aus dieser lassen sich dann in der Verknüpfung und Vernetzung Cluster verdichten, um so zu den entscheidenden Ansatzpunkten zu gelangen. 

Die Trends, die sich gerade zeigen, werden neues Führungsverhalten erfordern. Die tradierten Führungsverständnisse werden die Herausforderungen der Zukunft nicht mehr einlösen können. 

Im Einzelnen lassen sich folgende Zielstellungen erreichen: 

• Umsetzung von bereichs- und unternehmensweiten Leistungs- und Produktivitätsentwicklungen 

• Abgleich von Selbst- und Fremdbild von Führungskräften 

• Definition von Entwicklungsfeldern für einzelne Personen 

• Erarbeitung von Strategien für Personen in schwierigen Situationen 
• Auswahl von Kandidaten in spezifischen Kontexten mit spezifischen Anforderungen (Krisensituationen, Innovations-Tasc Forces, Fluktuationskontexte, etc.) 

Wird nach der Durchführung des Leadership Circle ein Entwicklungsprozess gestartet, dann ist es sinnvoll, diesen durch eine Fortschrittsmessung zu begleiten. Dadurch wird ein höheres Maß an Verbindlichkeit ermöglicht. Der LC Monitor ist ein effizientes Tool, das eigens hierfür entwickelt wurde.

Die Feedbacknehmenden wählen aus dem LC-Fragebogen 10 für sich relevante Aussagen aus (optional ergänzt durch 2 Spin-Out Faktoren). Nach einiger Zeit befragen sie Vorgesetzte und Mitarbeitende erneut bezüglich der Veränderung in ihrem Verhalten.

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Bei Fragen stehen wir Ihnen jederzeit gerne zur Verfügung.

Wir wollen, dass unsere Kunden möglichst aktiv mit dem Feedbacksystem arbeiten und den optimalen Nutzen aus dem Tool herausziehen. Daher bieten wir die Möglichkeit, dass sich Anwender*innen (Personalentwickler, externe Berater) im Umgang mit dem Verfahren zertifizieren lassen. So erhält der Kunde nicht nur die Rolle des Auftraggebers und administrativen Begleiters, sondern steuert den Prozess aktiv bis hin zur Analyse der Ergebnisse und Durchführung der Rückmeldegespräche.

Für den selbstständigen Einsatz der 360 Grad Feedbacks Leadership Circle (Rückmeldung ohne Wildenmann-Berater*innen) wird ein 2-halbtägiges Zertifizierungstraining benötigt.

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