Unsere 100er-Serien

Mit unseren 100er-Serien bieten wir HR-Professionals, TrainerInnen und Coaches die Möglichkeit, das Verfahren des angebotenen Befragungsinstrumentes kennenzulernen und für sich selbst (und ggf. das eigene Team) einen kostenlosen Bericht zu erhalten. Der ganze Prozess wird durch zwei Online-Workshops begleitet. Insgesamt 100 Personen/Teams möchten wir dieses kostenlose Angebot machen.

• Workshop 1: Kennenlernen des dahinterliegenden Konzeptes und des anschließenden Prozesses der Befragung und Reporterstellung.
• Workshop 2: gemeinsame Auswertung und Interpretation der Reports.

HS1: Vertical Personality –Welche Stufen der Persönlichkeitsentwicklung können Mitarbeitende und Führungskräfte altersabhängig erreichen?

Die bisherigen Persönlichkeitsmodelle lassen Schlüsse und Entwicklungsmöglichkeiten in den einzelnen Dimensionen zu. Es können Stärken und Schwächen aus weniger ausgeprägten Präferenzen oder aus übertriebenen Ausprägungen abgeleitet werden. Der neue Ansatz der vertikalen Entwicklung berücksichtigt, dass Menschen altersabhängig in ihrer Reife stetig wachsen können und somit über das Leben hinweg verschiedene Entwicklungsstufen der Reifung bewältigen werden können. Auf Basis der Forschungsarbeiten von Jane Loevinger haben wir insbesondere für den Wirtschaftskontext ein eigenes Modell entwickelt. In der Analyse kann festgestellt werden auf welcher Entwicklungsstufe sich eine Person aktuell befindet oder sich künftig befinden könnte. Hieraus können neue Entwicklungsfelder lebenslang abgeleitet werden.

HS2: Leadership Circle Suite – 360°-Modelle für die Entwicklung von Führungskräften

Mit dieser Kollektion können wir sowohl für Führungskräfte wie für Talente und auch Mitarbeitende facettenreiche Feedbacks standardisiert und customized aufzeigen. Wir stellen Ihnen in dem Seminar die verschiedenen Modelle vor.

HS3: Executive FiRE Index – Wie Resilienz gemessen und verbessert werden kann

Das  Executive FIRE Index-Inventar gibt Ihnen oder Ihren Kunden die Möglichkeit die eigene Resilienz einzuschätzen. Die Zielgruppe sind in erster Linie Führungskräfte und engagierte Mitarbeitende, die

• mit hoher Intensität und Leistungsbereitschaft unterwegs sind
• vielleicht auch mitunter das Gefühl haben, den Bogen zu überspannen
• gleichzeitig eine Verantwortung für die eigene Gesundheit spüren und
• eine Bewusstheit über mögliche Gefährdungen bekommen möchten.

HS4: Belbin Teamrollen Modell – Teams in der Entwicklung Ihrer Leistungsfähigkeit beraten und fördern

Das Belbin Teamrollen-Modell ermöglicht es in einzigartiger Weise, Teams in der Entwicklung ihrer Leistungsfähigkeit zu beraten und zu fördern. Mehr denn je werden heute Teams zur Lösung von komplexen Problemstellungen eingesetzt. Dabei fokussiert das Belbin Modell sehr stark auf die Rollen, die in einem erfolgreichen Team ausgeprägt sein müssen. Das ist ein Aspekt, der in vielen anderen Teamentwicklungsmodellen weniger beachtet wird. Damit ergänzt das Belbin Modell die vielfach vorhandenen Modelle, die sich auf die Teambeziehungen konzentrieren, gibt aber dem gesamten Prozess in Bezug auf Zielerreichung eine stärkere Bedeutung.

Leadership Strategien

LS1: Leadership Performance Plus – 360°-Feedback als Ausgangspunkt für eine deutliche ökonomische Leistungsentwicklung von Bereichen und Unternehmen

Mit seinen 5 Komponenten ist der Leadership Performance Plus das Verbindungstück aus verschiedenen Feedback-Komponenten und einer systemischen Beratungsleistung:

• Leadership Circle Führungsfeedback
• Performance-Feedback eigener Bereich
• Überdeckung der Belbin Teamrollen
• Ergebnisbericht und Interpretation
• Supervision

Mit diesem System können Sie den Wirkungsgrad und die Leistungsfähigkeit von Teams, Bereichen oder des gesamten Unternehmens strategieorientiert entscheidend und massiv voranbringen.

Talent Management

TM1: Frauen in Führung / Ein 5-Jahres-Erfolgsrezept – Eine Vorgehensweise zur integrativen Entwicklung und Förderung von Frauen in Unternehmen

In vielen Unternehmen werden die weiblichen Talente in den Führungskadern viel zu wenig beachtet. Dadurch wird das Potenzial des Unternehmens nicht richtig ausgeschöpft. In diesem Seminar zeigen wir Ihnen ein Praxisbeispiel auf, welches wir seit 5 Jahren erfolgreich bei Kunden durchführen, die konzeptionelle Vorgehensweise dahinter sowie die dadurch erreichten Ergebnisse.

Generationswechsel

VS1: Übergänge – So gelingt der Generationenwechsel

Der Generationswechsel in einem Unternehmen ist in vielen Fällen ein kritisches Moment für die erfolgreiche Weiterführung einer Firma. In unzähligen Firmen stehen solche Generationswechsel vor der Tür und belasten den Unternehmensfortschritt. Sei es, dass es Konflikte und unterschiedliche Haltungen zwischen den Generationen gibt, sei es, dass eine geeignete Nachfolge nicht vorhanden ist, sei es, dass die Übergabe sehr schleppend vonstatten geht. Wir haben anhand von Praxisfällen ein integratives Vorgehen entwickelt, wie solche Übergänge reibungsloser und erfolgreicher vonstatten gehen können. Dieses Vorgehen stellen wir Ihnen in einem einstündigen Workshop in mehreren Dimensionen vor.

Vertrieb

VS1: Sales Circle im Sales Performance-Prozess – Ertragskritische Erfolgsfaktoren für Verkäufer transparent machen

Durch dieses 360°-Feedback erhalten Sie klare Hinweise, welche Facetten Sie in Ihrer Persönlichkeit und Ihrem Verhalten zu einem größeren Verkaufserfolg entwickeln können. Gleichsam wird die individuelle Verkaufsorganisation erhoben und hinsichtlich Verbesserungspotenzial analysiert. Durch ein ausgeklügeltes System lassen sich die Umsatzpotenziale errechnen, die bei Realisierung der individuellen und verkaufsorientierten Verbesserungen in Zukunft erreicht werden können.